二、智库的3大职能
1、创新企业思维
通过引进外脑资源，打破企业自身的思维定势，消除企业在生产、管理、销售、服务、研发等各个领域的职业盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略等。
2、提升企业智能
通过汇聚众智解决实际工作中的难题，变“领导思考+员工思考”为“领导思考+员工思考+外脑思考”。
领导和员工是固定常数，而外脑资源是无限变量，建立外脑智库的计划将大大增强企业的智能优势，从而在企业机制上创造了一个与众不同的新智能亮点，这将有效提高企业发现问题和解决问题的能力，在市场竞争中犯更少的错误，创造更多的机会。
3、拓展企业界面
企业引进外脑，不仅可以借助外部智力提升企业的智能水平，而且也可以整合外脑所拥有的人力、物力、社会关系等，通过项目制或联合制的方式扩大企业的经营平台界面，这种“只求所用”而“不求所有”的柔性经营方式，可以最大限度扩大企业的“虚拟资源”，弥补企业经营中的“短板”。
三、智库的发展规划
1、 初级智库构架
1） 人员以“人力资源部+朋友”为主
2） 活动以头脑风暴激荡会为主
3） 主要借助外部智力，集思广益分析解决企业经营活动中遇到的战略、战术问题。
4） 益处：操作简单，形式灵活，成本趋零。
5） 问题：组织松散，人才不足，凝聚力低。
2、 中级智库构架
1）人员以“人力资源部+专家+朋友”为主
2）活动以头脑风暴激荡会为主
3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。
4）益处：组织严密，形式规范，效率较高。
5）问题：领导意识，参与程度，执行力度。
3、 高级智库构架
1）人员以“机构+人力资源部+专家+朋友”为主
2）活动以头脑风暴激荡会为主
3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。
4）益处：专业化高，参与面广，项目外包。
5）问题：长期规划，运作成本，企业自身人才培养。
转自柔性思维网www.rxsw.net
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