打开微信扫一扫
志学者
举报
贵宾
除现场授课以外
还有很重要的,如
培训设计、培训效果跟踪,楼主也说说吧
立已者
已经帮你编辑好了。
文章写得很好,值得参考,期待继续的总结,呵呵。
谢谢阿懒!阿懒其实一点都不懒啊,可为什么又叫阿懒呢?
本文确实是有感而发,有机会再在某些专题方面写点东西。谢谢各位的厚爱!
如果能够分析一下咨询公司的出路在哪里,那就更好!
培训,是拿过去式的东西来说事,咨询,是要期望未来的东西去证事?
咨询公司难做大关键在于难以找到一个很好的激励模式
资本如何引导知本是个大问题
因为在咨询公司知本的话语权是非常大的
国外咨询行业是个很专业很权威的行业,在我们国家感觉是个人就可以,好像什么都流行快餐文化
真正的好企业他有自己一套的内部培训计划,最多根据需要请外面的某一方面名师来讲特定专题的课
正心者
从客户(学员)的角度来说,尽管他们比较在意培训师的授课技巧,但真正令他们心痛的还是课程内容缺乏创意,内容严重同质化。
课程研发?说实话,如果真要搞出像样的研发,那是很高端的活,花多少钱能养得起?人家还不自己去讲课了?
所以,研发课程还是要靠培训师自己,而自己能研发出属于原创的、有市场价值和学术价值课程的,真是太少太少,而这些恰恰又是市场所急需的!
深有同感,咨询公司作用是相对的。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页