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格物者
兄弟要出任一家工程橡胶公司的销售部经理,负责销售队伍的组建和管理,那位家人能给一些建议。或者给一些管理资料也可。
本人原来并不熟悉工程橡胶行业
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交流者
不懂可以学习,最好是先在公司多听多看,少说!!
过一段时间,对公司的产品以及上下游的供应商、客户都了解了以后,在就内部问题进行处理,可以多了解一下员工的档案以及相关人员的业务情况,至于一上任就要烧火是没有必要。
人员管理是个很负责的问题。
用半年的时间去拜访客户,尤其是VIP客户,通过对客户工厂的拜访学习产品知识、了解行业状况、发现问题。准备自己系统的想法,慢慢等待新官烧火的机会,在机会合适的时候,全面爆发!
非常感谢楼上家人的指导,我会努力学习并做好这个工作,还希望更多的家人给小弟提供帮助。
如果有好的管理资料或管理工具,希望大家联系我的邮箱 zqy2202@163.com
小弟在这里先行谢过!
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