[原创]与网友的探讨——企业要健康还是要发展？

会飞的猫

　　　　　　　　　　　　　　与网友的探讨——企业要健康还是要发展？

　　网友贴子中的一段话：“对于公司，稳可不是一件容易的事，你的步伐太慢，很容易被人吃掉。眼光是最重要的。”


　　飞猫回复：

　　稳住就是发展，稳住就是壮大。对于这个理念，飞猫与ＸＸ兄的看法却是异多同少。

　　１、据调查统计，中国企业的平均寿命只有2.9年，不知这个步伐对于中国企业来说是太快还是太慢呢？
　　我们国家在90年代兴起来的民营企业，大体上可以划分为两类，第一类，我用修坝的例子，是撒一层土夯实一层，速度不是非常的快，但是房子打起来后就坚不可摧。另外一类企业，用推土机一个晚上就把坝填平了，但是下面的土是虚的，要从坝顶往下夯，但怎么也夯不实，所以来个小洪水，坝就给冲垮了。这是农民都懂的道理，但是我们的企业家，新兴的企业却忘了，所以在急剧的高速发展以后，很快就垮下来了。说白点，就是企业抗御各种风险能力的“承重结构”是否科学夯实，就像修房子一样，基础不牢、地动山摇呀，基础的牢固程度决定了上层建筑能修多高呀！房子是不能建立在沙滩的基础之上的！
　　企业不断加强自身抗御各种风险能力的过程，是一个“行有不得，反求于下于己”的过程，是一种“稳住就是发展，稳住就是壮大”的科学理念；是一个立足于现有制度、立足于企业的历史文化，对大量“同类型事件”进行公开化、规范化的重复管理，在不断重复管理中寻求渐进式的突破和变革，变革后又及时地形成新的重复规范管理制度的过程……从而实现企业的可持续不断发展。
　　凡属经常出现的问题，人们应该从规律中、文化中寻找原因；凡属普遍存在的问题，人们应该从制度、历史中寻找原因。

　　２、企业在稳健求发展，就算步伐比竞争对手慢几拍，但被人吃掉又谈何容易呀？又有几个企业能在“资金、技术、人才、政府关系、市场占有率”五个方面占据垄断优势地位呢？前几年，长虹集团不是想一口吞下全国的显像管生产量，欲图让竞争对手没有显像管而做不成生意，结果呢？还不是搬起石头砸了自己的脚。
　　在这方面，格兰仕集团的微波炉微利战略和沃尔玛的天天低价战略，在市场上像一把屠夫般锋利的战刀，所向无不披靡。但他们的发展战略，又是建立在怎样的基础之上呢？是“行有不得，反求于下于内”还是“行有不得，反求于上于外”呢？众多的竞争对手们，在竞争能力方面又有几个做得到与他们相等的程度呢？相比之下，更折射出他们的急功近利、拨苗助长的心态和作风了。
　　当然，企业在发展前景看好的时候，也可以向银行等机构贷款、融资。借钱生钱，像沃尔玛公司那样依靠银行贷款、依靠企业长期积累的信用不断发展壮大。以此加大企业商品销售利润的周转率和企业财富复式增长的基数（须预期偿还贷款），在市场上形成强有力的、领袖地位的发展格局。可问题是：企业发展前景好的时期有多长？对于未来的各种风险准备了几套解决方案和相匹配的执行基础呢？

　　３、古人说得好：“国虚则民贫，民贫则上下不亲，敌攻于外，民盗于内，是谓必溃。”企业、国家，莫不如此。
　　无论是企业管理，还是国家管理，都是一样的。财务控制不科学、不合理，造成企业、国家崩溃的机率达60%以上。纵观中外历史，许多朝代的更替都源于财务上引发出来的各种问题。反之亦反。
　　财务，是一个企业、一个国家的血液，如果血液不畅通，它就会休克乃至死亡；它无力偿还到期债务，才是破产的真正标准；在发展速度与财务健康的选择上，宁要健康不要速度。宁要健康不要速度，才能产生像20万本金一样每月按2%的正向值复式增长，20年之后会变成2317.77万元的巨大财富。宁要速度不要健康，就会像20万一样负向值复式增长，多年以后会变成一笔坏帐呆帐，直至公司破产。
　　对于大中型企业老板来说，其势力统辖下的各部门一把手必须懂财务，都应该将其列为任职的首要条件；二是把对财务的考核列为考核要素的第一位，占绩效考核的70%以上；三是牢牢地控制资产负债率，提高资金的周转速度。

　　有一些企业家担心：在追求健康而牺牲大量的时间里，市场空间很可能被对手抢占。其实，如果别人是健康的抢占，自己也是抢不回来的；但如果别人不是健康的抢占，自己照样能抢回来！


　　基础不牢、地动山摇。基础的牢固程度将决定上层建筑可以修多高！

会飞的猫

网友回复：

对于上面的说法，我有一点个人看法：
稳健未必能发展企业。
创新才能发展企业。
看看以前很多国有企业就知道了，他们应该很稳的，也很强大。最终被收购、兼并、破产...的原因就是“创新”不够。进入市场经济，他们还在按计划经济的模式进行思考，以为还可以“供不应求”。不少的国企到了后面就是“供不求”，你提供的产品别人都不要了，你还怎么发展？


飞猫回复：

　　看来XXX兄将稳健二字的含义理解偏了。稳健，不一定代表不创新，而不创新则一定代表不稳健。

　　万科的王石经常说一句话，他们公司年增长超过20%是警戒线，当然也有人告诉说他们公司增长都在30％。这里面有什么错误吗？

　　飞猫认为这里没有错，但有一个问题，跟我们高速公路开车似的，限速110你可以开到120，为什么？那是你的车，你的路况，但是你要记住快到120，130已经是一个警戒线，是一个风险线，这就是一个经营理念，一个战略理念。大家可能都看过叫《基业常青》，写的非常好，搞财务的人以数据说话，还有就是稳健，什么是稳健？打个比方说非典期间有两类病人，一个是疑似病例，一个是确诊病例，按照财务观点都叫什么？通通是确诊病例，因为我们的财务是稳健的，这是一种财务的思维。我相信这能够渗透到企业家们的战略思维里边去的。

　　……

　　新三思１９９６年进入试验机行业，从最初注册资金１００万元名不见经传的企业，历经七年的发展，有员工290多名，其中大专以上学历的占70%，研发人员超过60多名。公司经济实力雄厚，总资产逾2500万元，2003年销售收入超过8000万元，综合实力在中国试验机行业名列前茅，市场占有率、人均生产产值与人均销售收入等三项指标在国内同行业连续四年遥遥领先。

　　由上可知，三思老大的公司从１９９６年的１００万元，在七年之内，每月平均以３．９１%的速度复式增长，每天平均以千分之零点一二的速度复式增长，超过了２５００万元。

　　飞猫所说的每天进步一点点，其最后的发展结果是令人惊奇的，绝非人们所瞧不起的那么一点点。如果企业每月平均实现１～３%的速度复式增长，持续时间越长，其创造的财富也巨大。人们对于企业财富、员工财富的增长也有了一个比较清晰化、数字化的概念。可不要小看这一点点呀。这一点点，就像“星星之火，可以燎原”呀。

　　古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”《管子·形势解》中说得好：“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”

　　如果我们大家的财富、智慧、品德每月都要求增长1%（给自己设立这样一个“跳一跳，可以摘到桃子”的长期目标，既很现实又对人有强大的指导性、激励性。人比人，气死人。自己跟自己比，才是最明智、最合乎人性的最佳选择！），20万元的资本，50年之后，又会变成多少呢？7831.6679万元！如果是30年的话，则变成718.9928万元。这是一个多么鼓舞人心的数字目标呀。我们的财富、智慧、品德将可以变得越来越强大。

　　如果我们朝着这样一个看似微小的目标而不断奋斗，朝着既定的目标不屈不挠的不断前进，能长期坚持不懈的努力下去，日积月累，水滴石穿，进步的速度会越来越快的，乃至产生自己感觉达到了不可思议的远景高地！

　　美国的企业精神、资本主义的核心和渊源——清教徒精神“拼命的赚钱，拼命的省钱，拼命的捐钱”。拼命地挣钱，就是以赚取财富为天赋职责，这是创造财富、创建基业的根本动力，是创业精神的基石；拼命地省钱，是节制、禁欲的理性资本主义精神，这是财富扩张、不断扩大再生产的根本条件，是创业精神的保证。而拼命地捐钱，却是企业能持续发展、永续创业动力的终极的、最根本的缘由。

　　为什么中国政府总是说要保持社会稳定、经济稳定呢？这就是最简单又最深动的阐述！

　　一言之，我们宁要健康不要速度，不可陷入拨苗助长、眼高手低、急功近利的浮躁心态中。

[此贴子已经被作者于2006-12-10 15:00:53编辑过]

qinsword

非常同意飞猫兄的观点。呵呵～健康的稳步发展才是最重要的。追求速度的结果很多都是失败的。

oxw17

受教了．

stevenwu

[em17]

9m

同意飞猫的话，

缩小一下题目，个人追求：健康和金钱排顺序的话，我相信大多数人都会把健康放在首位的

没有健康，无论有多少的钱可能都无福消受，呵呵

前段时间上海发生了几次 年轻人过劳死（大多是软件行业的），还有亚健康这种词汇，

于是健身被很多公司和个人提倡了，

前二十年用健康换金钱，后三十年用金钱买健康，呵呵，不划算阿。

企业亦同。

会飞的猫

人的一生，到底在追求什么？

    一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。

    小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多？

　　渔夫：才一会儿功夫就抓到了。

　　美国人：你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？

　　渔夫：这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！

　　美国人：那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？

　　渔夫：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充实又忙碌呢！

　　美国人不以为然，帮他出主意， 他说：我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！你应该每天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，再买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和营销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。

　　渔夫：这又花多少时间呢？

　　美国人：十五到二十年。

　　渔夫：然后呢？

　　美国人大笑着说：然后你就可以在家当皇帝啦！时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦！你可以几亿几亿地赚！

　　渔夫：然后呢？

　　美国人：到那个时候你就可以退休啦！你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！

　　墨西哥渔夫疑惑的说：我现在不就是这样了吗？

　　人的一生，到底在追求甚么？

9m

知足常乐，呵呵

yuxf

回复6楼:

"人的一生，到底在追求什么？"

呵呵,以前看到这篇文章,觉得好有道理哦,虽然看似同样的结果,可是仔细一想,里面还是有很大差别的：

1、看你是只想要结果，还是要过程，渔夫只要“住在海边的小渔村。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！”可是有些人却想要那创业的过程，享受创业成功的感受。

2、“住在海边的小渔村。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！”渔夫和创业成功者同样很具有满足感，很快乐，可渔夫那是原始的自得其乐，创业者却是在获得过渔夫不曾有过的经历基础上的，你说会一样吗？

3、抵抗风险能力不一样啊，渔夫每天自给自足，逍遥自在，可一旦有什么不测，他的那种生活状态不就不能维持了吗？而创业者却有充足的财力保障，能抵御很大的变数，而仍然能“住在海边的小渔村。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！”你说对吗？

不知我分析的有没有道理？

会飞的猫

yuxf说得好。