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职业转型:如何做好技术型的it销售?

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发表于 2006-12-6 15:47:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
01年毕业后,本人进入一家大型的It公司从事软件开发项目,两年后成为项目经理,负责了很多大型的软件开发项目,主要企业管理系统方面。05年因为客观原因转入浙江分公司,担任技术总监。两年后给分公司创建了一支40多人的技术队伍和软件部。因为分公司领导考虑我外派的成本,加上目前软件部已经能够独立运作了。他提出让我回总部,其实我心里也是想回来的,可是总部这边其他部门没有什么位子,但我对销售也很感兴趣,但又是我很陌生的一个领域。请给我指点一下,提供一下我目前这样的背景是否适合做IT软件销售
沙发
发表于 2006-12-6 16:17:23 | 只看该作者

我想不太适合,以你现在的职位,回来你能从销售一线做起吗(更何况销售和技术开发需要的能力也不尽相同)?如果给你营销部负责人,或者地区销售经理,你对销售业务很不熟悉,如何管理?

[此贴子已经被作者于2006-12-6 16:18:13编辑过]
板凳
发表于 2006-12-6 16:49:24 | 只看该作者

可以向顾问和顾问式销售发展,有过程关键看你的心态。

4
 楼主| 发表于 2006-12-6 17:21:37 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用骑士精神在2006-12-6 16:17:23的发言:

我想不太适合,以你现在的职位,回来你能从销售一线做起吗(更何况销售和技术开发需要的能力也不尽相同)?如果给你营销部负责人,或者地区销售经理,你对销售业务很不熟悉,如何管理?


非常感谢各位的建议。对于我来说,在外地的两年中我也接触了一些销售方面的事情。我确实也想过向顾问式销售方面发展,这样可以结合自己的长处。但我所了解下来IT技术销售在整个销售过程中比例还是蛮小的,很多是人际方面。

还请各位多指点一些,如何开始。

5
发表于 2006-12-6 19:51:27 | 只看该作者

本人也有这样的问题,之前是做系统策划的,ERP规划整合,一点都不懂技术。
准备过了年转去从事软件销售。现在也在思考应该怎么样开展。

6
 楼主| 发表于 2006-12-6 20:28:04 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用cyrus_cwh在2006-12-6 19:51:27的发言:

本人也有这样的问题,之前是做系统策划的,ERP规划整合,一点都不懂技术。
准备过了年转去从事软件销售。现在也在思考应该怎么样开展。

你在上海么,有时间沟通交流一下,我的msn:zhang_m_g@sina.com
7
发表于 2006-12-7 10:50:29 | 只看该作者

MSN上见

8
发表于 2006-12-7 11:58:12 | 只看该作者

我是做销售的,三年技术,三年软件销售,提点心得。不是什么高手。期间有些技术转销售的问题可以探讨下:

1.坚定信心,要作销售,就铁了心做,任何时候不要怀疑自己。销售意味着承担压力,还有对项目的全局观。毕竟销售是靠业绩考核的。

2.多用销售的眼光来看待项目,不要习惯性从技术角度来想。这个非常重要。

3.技术转销售做顾问型销售还是很方便的,但有一点需要牢记。不要再把自己定位于技术专家,只需要能介绍清楚即可,具体细节让其他工程师啊什么来,毕竟每个岗位都有分工。这个和客户交流时很重要。显得专业。

4.上面大家提到做关系问题,是很实际的。一般有几步就够了。拜访交流,分析客户结构,约见客户负责技术的,搞定。通过吃饭,玩啊,甚至一些小礼物拉近关系。IT的东西竞争激烈,所以客户的底层人员,千万不能得罪。决策层呢,就要站在客户的角度来吸引他。第一让他觉得做这个事对客户本身业务有利,第二为他个人考虑。这就牵扯到佣金或(回扣)的事情。这种事情最好知道的人越少越好,单线联系,不要留证据。客户这方面他会自己来考虑的。呵呵。

简单想到的。言语比较乱,改天总结下。。。供讨论。。

[此贴子已经被作者于2006-12-7 12:55:24编辑过]
9
 楼主| 发表于 2006-12-7 14:13:21 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用八神在2006-12-7 11:58:12的发言:

我是做销售的,三年技术,三年软件销售,提点心得。不是什么高手。期间有些技术转销售的问题可以探讨下:

1.坚定信心,要作销售,就铁了心做,任何时候不要怀疑自己。销售意味着承担压力,还有对项目的全局观。毕竟销售是靠业绩考核的。

2.多用销售的眼光来看待项目,不要习惯性从技术角度来想。这个非常重要。

3.技术转销售做顾问型销售还是很方便的,但有一点需要牢记。不要再把自己定位于技术专家,只需要能介绍清楚即可,具体细节让其他工程师啊什么来,毕竟每个岗位都有分工。这个和客户交流时很重要。显得专业。

4.上面大家提到做关系问题,是很实际的。一般有几步就够了。拜访交流,分析客户结构,约见客户负责技术的,搞定。通过吃饭,玩啊,甚至一些小礼物拉近关系。IT的东西竞争激烈,所以客户的底层人员,千万不能得罪。决策层呢,就要站在客户的角度来吸引他。第一让他觉得做这个事对客户本身业务有利,第二为他个人考虑。这就牵扯到佣金或(回扣)的事情。这种事情最好知道的人越少越好,单线联系,不要留证据。客户这方面他会自己来考虑的。呵呵。

简单想到的。言语比较乱,改天总结下。。。供讨论。。


非常感谢啊,意见非常中肯。

10
发表于 2006-12-8 08:47:26 | 只看该作者

谢谢8楼的分享。
非常感谢!

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