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不好意思,打扰大家时间了,请各位指点。
对于一个只有10多个人员的刚组建不到一年时间的电子商务服务公司，遇到这样的情况：公司制度定出来了（上下班时间、平常的行为规范），下面员工都能比较好的执行，但是带头人，也就是创业伙伴（股东）却天天迟到，或者一个上午见不到人，而公司制度恰恰是他在众人面前宣布的，包括奖与罚。他给我们大家的理由是：自己一旦到公司上班，自认为是效率最高的。不可否认，业绩他确实做的不错。
我所担心的问题是：久而久之，下面的员工会产生一种现象，经理都迟到、都不来，我来这么早干吗？导致整个公司的战斗力下降。
这些问题很困惑，该怎么比较好得处理，请大家指点，谢谢！
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