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公元2006年，中国最热的关键词是“蓝海”！ 《蓝海战略》一书确实给企业的经营开启了一扇另类思考的窗户：秉持价值创新、超越产业竞争、开创全新市场的理念，引起了在“红海”中血博的中国企业家们的高度关注，各种各样的媒体报道、专题讲座等连篇累牍、目不暇接，虽有抬高炒作之嫌，但总的来说，其积极效用是值得肯定的。 其实，蓝海战略的一些理论观点与分析工具对于个人事业的确立与开拓也极具指导意义，而有关这一方面的话题却较少被人提及，笔者在这里尝试用这些观点与工具来寻找个人发展中的“蓝海”之路。 蓝海战略中最重要的就是“战略布局图”的构建，而战略布局图构建的重点则是人生中关键“元素”的确立与定位。 纵观现实的社会，笔者感觉到那些“显性”的要素被更多的人放在战略布局图的“高价值”位置，并为此付出了很多的时间与精力。这些显性因素主要包括票子、房子、位子、妻子、车子等类似于“五子”的东西，这些东西比较多地可以为外人感知并做出评价，有的时候甚至可以“科学化”地量化。这些年来各种各样的财富排行榜，形形色色的俊男靓女评选，还有五花八门的网络媒体自我秀，都在有意无意之间强化了这一倾向。甚至当传统努力方式无法达到自己希冀的目标时，有些人不惜以牺牲自己的色相来“快速”摆脱贫穷与默默无闻的状态，象北京某高校一三年级的男生竟然通过不断上传自己的“半裸照”来吸引眼球，博取著名网站的关注，在面对中央电视台的摄像机时，他可以很自然地说自己“有点贱”，而且满足于这种贱的感觉，不禁令人大跌眼镜。 在对“显性”因素的角逐中，更多的人是通过追逐所谓的热门职业来作为人生幸福的“敲门砖”，其结果是大多数人在类似的一场场“战争”中失去了宝贵的自信心，使得自己的心情沉入到“黑海”之中！公务员的考试已经到了“千里挑一”的地步，而博士生的录取“十取一”也早不是什么新闻了。可以明显观察到的是，在“显性”要素中，人们付出的最多，但投入产出比却非常之低。对这些东西越是在意、越是追逐，人们愈发感觉到氧气的缺乏与血腥的泛滥，社会中普遍的精神抑郁与神态疲惫就不足为奇了。 在人生的“战略布局图”中，那些相对处于“隐形”的要素，如今在很多人眼里已经变得可有可无了，甚至觉得完全可以通过金钱来加以购买。第一个要素就是“快乐”，从很小的孩子开始，我们就发现他们中的不少人对物的占有欲与日俱增，也有网络游戏中对“怪兽”杀戮的“快感”，但缺少对生活中琐碎事物的原始快感，这种现象在成人中更是普遍。上海人如今在全国范围内的财富拥有量是有目共睹的，但其“快乐指数”却不高，尤其在有些人中原始的纯粹“快乐”感觉（类似婴儿般的）几乎荡然无存；第二个要素就是“健康”，在联合国教科文组织定义的健康的三个标准上，都有很大的问题。如在躯壳上，虽然我们可以活得更久，但生活质量未必更高，象衡量家庭愉悦指数中的夫妻性生活质量方面，在酣畅淋漓的度上，是无法与几十年前相提并论的，这已是不争之事实；第三个要素就是“成就”，由于成就指向的单一性，使得我们无法体会生活、工作中多样化的成就感，社会只认同什么“长”、什么“总”的成就，而没有一种氛围让个体在内心深处对日常生活中的方方面面都产生成就感：如积极地准备了一顿午餐，逗出了一张孩童的笑脸，阻止了一位朋友的盲动等……其实象这样的隐形要素还有很多，可惜的是很多人要么没有把她们列出来，要么就是放在“战略布局图”中非常低的地方，从而在物欲横流的红海中倍感颓废与绝望，也很难体会到个人的人生价值所在。 按照蓝海战略的逻辑，必须“重建市场边界”、“注重全局而非数字”、再“超越现有需求”，其基本的手法是对现有个人的“战略布局图”进行剔除、减少、增加和创造的工作。虽然这一工作有着强烈的个性特点，但也有不少现代人的共性色彩。 需要“剔除”什么呢？恐怕最要去除的是单一的人生目标观，如赚多少钱、当多大官等，这些红海中金字塔顶端的东西注定只能归属于少数人，我们没有必要与规律作对。 需要减少的是对职业本身的过多期待，那种把所有的生命体验都单纯地束缚于一个职位、一家公司的做法其风险是很大的，在这一方面我们不妨学学美国人和欧洲人，工作仅仅是生命过程的一部分，即使没有钱，也要创造机会走天下、看世界。最可悲的就是成为真正意义上的“房奴”与“钱奴”。 需要增加的恐怕是对“五伦”以外事物的关怀，增加多种“亲密关系”的体验。这种亲密关系不仅仅局限于传统的亲人之间，更要扩大到社会与自然，用现在比较流行的话来说就是社会责任感与地球人意识。在传统的工作、家庭以外，能否每个人都增加一些“第三空间”的概念，把欧洲人的“义工”做法借鉴过来，这一点对于那些身处科层组织底层及已退休的人士尤其具有重要意义。 最后，需要创造的恐怕是全新的生活模式，体验琐碎之中的惊奇。象徒步旅行、烹饪交流、古琴弹奏、毛衣编织等，为的不是物质的收获，求的是心灵的净化。毕竟，我们在红海中呆得太久了，更期待蓝海的慰藉与关怀！
[此贴子已经被作者于2006-12-5 20:03:27编辑过] | 
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