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前几天看了关于如何发放年终奖的帖子，突然意识到又到了年末。岁末年初，也接到了老总的任务，在半月之内完成部门本年度工作总结和明年全年工作计划。季度总结、半年总结、年终总结。。。。周计划、月计划、年计划。。。。写过很多的计划和总结，所以接到这个任务似乎有些麻木。
我当然清楚计划和总结的重要性，但是似乎写计划和总结都是在例行公事，我给老板例行公事，老板又给谁例行公事呢？
我以前的做法：以前我每次写总结都要变换思路和角度，希望能够从新的角度去认识问题，去发现和总结过去的不足，以期望能够给以后的工作以指导和借鉴。计划也是考虑公司的整体运作情况，适当制定出符合本部门的发展策略，再借鉴过去的经验总结，给出合理化建议。
我老板的做法：计划和总结发给他老人家，就等于石沉大海，没有任何的批示和指点，不对你的思路和结构作任何评价，我甚至不知道他老人家看过没有。
我现在的做法：总结计划10000字的可以一天全部完成，不再过多思考总结是否透彻，计划是否可执行，甚至不愿意去思考部门的建设和发展问题。我现在在部门的存在不在于能够给部门多少前瞻和指点，而只是简单处理部门中出现的问题，或者说只是解决问题的。悲哀啊。
我十分清楚自己现在的做法很不好，对自己、对老板、对企业都是不负责任的，可我当初那么费尽心思总结出的问题和经验。。唉，可能老板都封存了！看到这您要说，我可以主动找老板聊聊关于我提交的东西，可老人家会说“哦，我看了，回头有时间再谈。。。”他什么时候有时间那就不得而知了。
最近手头又压了年终总结和计划，很想继续一天搞定，可却也劝自己，对待工作认真一点，对自己的成长也有好处。可激情没有，动力无存阿，前几天看到皇明太阳能老板黄明BLOG上的那篇29岁现象，我希望老板们自己也考虑一下，为什么我们不再有最开始的激情了，为什么我们感觉越来越渺茫了，其实29岁之前做到中层领导应该很知足而且很有干劲阿，可我们似乎得到的关怀和激励比开始的时候少很多，除了施加压力再没有其他的机会，开会除了被批评就是听别人被批评。。。我希望得到鼓励，哪怕一点点！ | 
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