[原创]你开始写年终总结和07年计划了吗？

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2006年过得真快，出差5次一年就快过了，又是企业和个人做下来总结的时候了，一提到总结，本人又把去年的总结找出来做模板，加上销售数据，改改业绩，就写完了，但在写总结的时候自己回首这一年，老也想不起做了些什么重要的事，一年就快结束了，不过今年写总结本人自己感觉2007年自己应养成一个月对自己总结一次，来反醒一个月的得失，下月来改进。今年值得庆幸的是企业07年计划会提前开了，这对自己起了点鞭策作用，让自己也要提前计划了。

不知各位家人是如何写年终总结和计划的，请大家不吝探讨一下。

阿懒2006/12/19注:

关于岁末年初的总结, EYONG 家人曾经制作过一个非常不错的PPT报告, 家人不妨参照下这个。再次向eyong兄表示致敬:

岁末年初，向你的老板递一份报告

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,52822,0,0,0,,0,0

beospring

我也开始制定公司明年的经营计划了，对这个话题很感兴趣。不知道自己每次这样作和不合理，可以交流一下。方便的话可以将你的经营计划发出来，让我看看你们公司是怎么制定的。或发到我的email：kaichunliu@gmail.com

踏梦倾城

楼上的让别人把别人公司的经营计划也发给你,这怎么可能了,这样不透露了商业机密了.

一般而言,年终总结与计划是相辅相成,缺一不可的.

总结是为了更好的计划,计划是在总结的基础上的提高.

看的出,你是做市场销售工作的,这里就提提个人的意见,不好之处也请指出.

1.分析年度计划与实际完成情况,得出结论(记住任何东西不要文字性的,要量化、细化、具体化），结论应该包括：计划合理性、市场投入比效、市场团队职数、人员功能、考核体系、个人管理水平、竞争对手评估等

2.本年度与上年度的数据对比，增长性和衰减性，说明原因

3.各种市场手段或是渠道分析对比，得出结论，明年计划哪些手段保留，哪些手段剔除

4.团队结构分析

5.竞争对手分析

6.经销商分析

。。。。

有了这些数据和评估，大体可以提炼出明年的计划方针和宣传重点及宣传手段，接着在上面的基础上做计划

银色诱惑

我们也开始写了，正在发愁呢，有谁有人力资源方面的总结，可以拿来共享一下吗？

小女子在此谢过了～～～～～～～～

踏梦倾城

这段时间每个企业都在准备明年的计划了,可忽略了总结的重要性,这是很多企业容易犯的错误,没有数据依据和分析的计划是空洞而不真实的,科学的分析方法就是依据数据\事件来确立的.

我这段时间也在写公司的明年的运营计划,但前提条件先得看看今年的数据\去年的数据,这样才能做出真实有效的计划来

晴空飘云

  从来没写过本年总结和来年计划,但是今年要写了.不知道从何下手.看了踏梦倾城的留言,有了一点头绪,谢谢啊,不过我们不是做市场的

rhythm20

不知不觉中，手里剩下的只是06年的尾巴。上半年的工作在前一个公司，下半年在现在的公司，这一年，不知道该如何来总结，没做多少实际有用的事情，即使做了，效果也还没出来。面对新的07，倒是该好好计划计划。包括明年的槽，几时跳[em08]

这一年，最大的收获就是在一些活动中锻炼自己的同时把自己的不足暴露出来，在接下来的日子里逐一去提高。

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他山之石

关于岁末年初的总结, EYONG 家人曾经上传过一个不错的PPT报告, 家人不妨参照下这个:岁末年初，向你的老板递一份报告http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,52822,0,0,0,,0,0

用心生活

我也正在写呢,真的头痛啊想了好久了还是没有很详细的思路,有哪位家人能发一份已完成销售公司的年度经营计划书(旧的也行)出来,万分感激!

菜子

年会的时间都已经定下来了，可是却还有时间动手写总结和计划，感觉是自己变懒了，计划有时候也实施不下去[em06][em06]