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《Total Soccer》，每一周都能让人兴奋。
我不知道球迷对于足球的痴迷是源于什么，为什么他会成为世界第一运动，但我知道，他是一项非常伟大的团队运动，我也热爱这项运动，它有很多东西值得我们效仿和学习。
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责任
曾经的东家有句话，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，要想出成绩，就必须确保规划的战略战术得到彻底的执行，否则大家有力不能往一块儿使，牺牲的是整个团队，当然，作为头儿，你会是第一个走人的，你听说过吃了败仗有杀士兵来作惩戒的吗？
所以，你必须做到：这里我说了算，不服的站一边去先。否则，离下课就不远了。
善者终无功，这句话作为被管理者不一定对，但对于管理者却一定不会错，曾国藩的一生便是很好的写照。
成功的前提 – 纪律
不管是严峻的卡佩罗，平静的里杰卡尔德，深刻的弗爵爷，儒雅的温格，或是凡人般喜怒于色的穆尼里奥，在他们舞台的背后，都是铁一般的纪律，没有人可以例外。于是，意大利的神童卡萨罗坐上了替补席，人气王贝克汉姆不得不背景离乡，所谓铁打的主力，也要被轮换。
别让你的“更衣室”变得不和谐。
带人带心，需要软硬兼施，只来软的，他们就会骄傲，甚至爬上你的头，因为他们是执行者，成绩直接出自他们。这既可能害了他自己，也可能害了你，害了整个团队。只来硬的只会造成起义，中国的历朝历代有多少是起义引起的，不用我说吧？软硬兼施才是致胜之道，至于如何个施为法，如果能够简单说得清楚，那就人人都能当个成功的管理者了。
绝对巨星
几乎每一个伟大的球会，在他们辉煌的阶段都有优秀的旗手，诺坎普当初的瓜迪奥拉、菲戈，现在的小罗，曼联曾经的坎通纳、基恩，AC米兰的三剑客，他们都是球队塑造的榜样，是团队学习的标杆，也是球会品牌的一个部分，我们有多少中立地区的球迷是因为他们有如此出色的球星而喜欢上他们的，可想而知。
塑造你们的榜样，制造你们的英雄，让大家为他们呐喊，团队的士气在很大程度上决定着绩效表现，和向心力，当然，成绩是属于你。
团队是强势一方，成员是弱势一方，成员表现再抢眼，做为头，和团队，都不会输，有的只是双赢。
即使走了巨星，或是你又换了一个东家，做为成功的教练，你必须要有培养后备的能力，巴塞的妖人一个接一个地诞生，曼联走了小贝来了小小罗，阿森纳让科尔、范佩西成名，否则你永远无法做到伟大，无法巩固你在行业的地位，否则你一挪就会死，而这显然不是一个成功的职业经理人。所以，请别去怪你的老板没有花足够的money去招你要的硕士生、名牌学校毕业生，真正的巨星有很多都出身贫寒。Performance = ability * willing，后来有的时候更为重要，更为可控。
美国的媒体批姚明不是巨星，是因为他没有让自己的队友伟大起来，在足球场上的表现更是如此，要取得成绩，必须让自己的队友伟大起来，让团队伟大起来。
塑造团队明星，也是在塑造你自己在团队中的品牌。团队永远第一，团队没有输家。
转会
别抱怨你的成绩被你的老板视而不见，不给你升职，不给你加薪，那是他的损失。你所要做的，就是让自己表现得足够好，让你的团队表现得足够好，看不见，你的客户会帮他看见，你的供应商会帮他发现，你们的竞争对手会帮他发现。
权当是练兵吧，现在的就业形势，有一个稳妥的练兵场也不容易。
铁打的营盘流水的兵，前景是光明的，如果你看不到光明，是因为你自身还不够光明。做不到一流，永远都可能没有出头之日，不管在哪。
老板重要，战绩更重要
水可载舟，亦能覆舟。球迷要求下课的教练从来没有坐得稳的。当你的表现不符预期的时候，别问丧钟是在为谁而鸣，即使你是或曾经是老板的红人、铁哥们，在成绩面前，这些永远都要排在后面。
安切罗蒂是米兰曾经的旧效，据说跟加利亚尼和老贝关系也很不一般，但是面对糟糕的战绩，也不得不面临即将下课的境地。
安了内再去攘外，身板先硬起来（硬要靠业绩，别是LZL的胸），再去要预算、争取你们的“公平待遇”，让老板看到价有所值，取得足够的筹码先，否则，就请shut up。
要不要让曾经“背叛”过团队的人回到团队中来？
为什么不？
难道他同你有杀父之仇？
就是屠夫在刘邦手里都可以是打天下的主力，死刑犯也会有剩余价值！
不知道怎么用人，别说是人不好。
只有永远的利益，不懂这句话的人不会成为一个伟大的Leader。
对待自己的团队像媒体对待明星一样透明
让大家都看到自己的表现、团队的表现，和竞争对手的表扬，让大家看到差距，以此激励和共同找出方案来提供整个团队、提升自己。
你有责任和义务让他们从这个圈子里跳出来，横向比较才能看出差距，别做了井底之蛙，还自以为是一直都在超越自我！
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