空降的总裁因感觉“憋气”挂冠离去

遥远的山

 

温州财团的“总裁离职”事件提醒我们————

谨防浙江经济由民企兴     由民企止

[背景]

        几个月前，温州中瑞中驰两家财团的成立，吸引了国内财经界的关注目光。两家财团不约而同地向外高调宣布，寻找职业经理人，建立管理团队，对财团进行现代企业制度的管理，希望在财团这一全新经营模式下，超越温州的家庭企业管理模式。但不料在短短的几个月内，两位空降的总裁因感觉“憋气”挂冠离去。事后从一些媒体披露的情况，使人们再一次看到家族企业在文化管理等方面深层次的不足。这不仅仅是温州的问题，而是整个浙江民营经营面临新突破的一个缩影。

 

说到浙江的民企，人们往往充满钦佩之辞，只看到它光彩夺目的一面，从前不久被媒体报道出来的“总裁撂挑，温州财团前景不明”却展示了另一面，即“浙江事在民企，民企瓶颈在文化，文化的病根在传统”。

      作为中国民营企业最重要的发源地，在其他一些地方民营企业刚刚举步时，浙江民企就悄悄地占据了国民经济的半壁江山，现在不关走在我国的前列，更是到了一个重要的转折关口，随着各地民企力量

的蓬勃兴起和全球经济一体化的纵深发展，原来支撑浙江民企快速增长的先发优势、劳动力优势、原辅料优势等正在一点点地丧失，浙江民企如不主动迎接这一转折，寻机上新台阶，则必将陷于长期的停顿。类似的情况已经一而再、再而三地发生在英国、美国、日本等发达国家和地区，价值链条上的每一个环节只有不断地向上游迈进，才能为自己赢得持续发展的生机。

 

从“民企瓶颈在文化”这点来看，客观地讲，许多浙江民企老板都有着强烈的进取心和较为先进的经营理念，也一直在强调现代企业的法人治理，授权，甚至亲自去读EMBA，找咨询公司，但是，许多老板努力还是无法抵消周围及其自身的老理念、老思路的影响，传统的力量，也就是文化的惯性太强大了，以至于老板自己在一番左冲右突后，仍然无法向前迈出哪怕是小小的一步。这也恰恰是笔者从“总裁撂挑”一事中看到的情景。

 

请回想，当初温州两大财团高调成立的时候，曾经公开向媒体表示，“我们试图走出一条新路，新路的第一步就是打破家族制的温州企业传统模式，从外部招聘经理人，组成管理团队，进而构建现代企业管理制度。”而在此背影下空降而至的两位总裁，仅几个月的时间便满怀希望而来，满载失望而去。在他们看来，两权分离不过是镜中花水中月，合同中虽然明确了各自的责权利，但实际上这些浙江老板视企业如儿女，始终无法割对企业的控制欲。