对于18岁-22岁中专毕业生的管理

林溪

我管理的部门是个劳动力密集型的部门,由100多名20岁左右刚刚毕业的学生组成,很是头疼,带领了他们一年多的时间总结经验和大家分享:

1、软硬兼施，即不能一味的讲道理，很多时候没办法和大学毕业的学生相比，因为这些孩子思维不完善，没有形成很完善的人生观和世界观，所以很多时候还是需要强硬政策的，而且会出现意想不到的效果，远远比晓之以理动之以情效果好。但是也别忘记适当感化，即逢年过节及时嘘寒问暖，他们会加倍增长领导者在他们心目中的分量；

2、培训及时，一定要对这些人进行适时培训，内容可以包括岗位技巧的，提高素质的，但是也别忘记培训社交礼仪、为人处事之道等方面的课程，他们会更加干兴趣；

3、末位淘汰，一定要及时更新，让大家有危机意识，否则主动离职率会比末位淘汰的人数还要多，所以这一制度一定要贯彻并严格执行，才能保证团队整体生命力；

4、轮岗制度，由于都是些刚出校门的学生，对很多岗位的认知还不够，就认为自己已经很厉害了，就觉得工作没什么意义，但是如果能够经常轮岗，就会让大家产生新鲜感，保证工作积极性，同时不流失优秀员工。

5、集体活动，多多策划组织适合这个年龄阶段的年轻人的集体活动，能够增强团队凝聚力，为项目有效执行提供必要前提。

大家还有什么好办法，管理这类人群，以极大的发挥他们的主观能动性，请指教，谢谢！

szpengjh

    你的方法应该还行吧，我管理的人员结构与你差不多，但人数更多，近200人，但对整体的人员素质要求较高，管理起来让我很头痛。

    我的生产线技术性高，要求每个员工能独立操作机器，能独立解决一些问题。但新来的CEO却不给新员工一个培训期，老员工辞职，最多提前一周新员工到岗，现在生产线上很糟糕！我也很困惑，如果继续这样下去，情况会更糟。

林溪

我觉得这样的事情就需要据理力争，和领导说清楚，否则就会恶性循环的。而且即使反馈问题也是我们中层领导的职责。

紫依

看看专家们对80后的人力资源管理问题的研究吧!