[讨论]乱论执行力

GUOR

前一阵子参加了一个培训班，有关执行力方面，参加人数还不少，大多是与我职位差不多，公司规模有大有小，经了解各公司都有不少问题。都希望参加执行力、目标管理等诸如此类的讲座、培训，寻求得到一种管理方法快速解决企业中的问题。

为此，有感培训我想到了一些培训以外的话题，在这里提出来大家讨论。

我们经理人是否太浮夸了一点，总想找一些新名词的管理工具来快速应用，希望能取得满意效果。

现实情况是，我们大多数中小型的企业，特别是民营企业，公司组织机构体系、质保体系、薪酬体系、等企业基础工作倘不完善，如何能大谈什么执行力，目标管理，绩效考核。

举一个我公司实例：我公司是一家电梯配件厂商，由于业务发展很快（05年产值为2500万元。06年10月止4500万元）制造部钣金车间有时候需要加班，但是加班的效果总体说不好（实际上，不光是加班，总体来说都不是理想）为此制造部在生产效率这个问题上受了不少批评，制造部也用了不少方法，但总的效果不显著。

分析主要的原因：主要是零件的每个工序工时定额没有确定，而确定工时是一件非常繁琐、复杂的事情，牵扯到生产批量、加工工艺与设备、模具等。并且我公司生产零件品种又很多，大约有500种左右。那我认为解决问题的关键是尽快制订工时定额，激发操作工工作热情。

做了多年的技术和管理工作，总结一个观点：要管理好一个企业，关键要建立适合本企业的组织机构，完善内部各项制度，制订出各项工作流程作业指导和规范标准。重要的是要制订好一个合理薪酬体系，确保使企业三流（信息流、物流、资金流）能顺畅流转。基础的管理工作做好了，你不用花大量的时间和金钱听讲座，上培训班，想信管理起来一定是很顺的。因为那此成功的案例都是过去的，而你要面对的是现在和将来。

以上是针对，一些企业的管理培训热情，而有感而发，一家之说，敬请高手指教。

guoxuhua

很有道理！