挖掘羚锐第三利润源泉--物流管理

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现代物流，在一定意义上是传统的运输业和仓储业功能的延伸，它涵盖了运输、仓储、包装、流通加工、装卸、配送、信息等各个环节，但核心目的只有一个：减少费用，降低成本。　　
　　现在企业的竞争已经从成本、质量和品牌的竞争转向快速响应的竞争，羚锐公司地处新县由于不能与众多物流公司合作,我们公司的部分货物通过传统的邮局包裹送到最终经销商手中仍需１０－２０天，每年货物运输费用高达二三百万，如何在新形势下提高公司货物流转速度，降低经营成本，是摆在我们公司面前的新问题。
　　在中部崛起的战略规划中，郑州和武汉都已将发展物流产业写进了十一五规划，并正大刀阔斧的投资圈地中。公司在９９年以前尝试的办事处存货因当时全国物流网络和信息技术尚不成熟，加上不宜管理，于２０００年被公司取消，并采用如今的集中供货，优点是减少各区断货的次数和办事处的管理成本；从今天信息技术的发展和物流环境来看，缺点不言而喻是运输成本过大，响应速度减绶。
　　在信阳内服药没有与膏用药分开销售以前，信阳分公司的药全部要通过汽车拉到新县再发送出去，由于内服药销售的不景气，虽然也曾引起公司领导的重视，但综合管理成本与不能同时送达等客观因素后，也没有走出新的路子来。
　　如果在武汉、郑州、信阳三地中选择羚锐的物流仓储地址，武汉应是首选。
　　武汉地处华中腹地，水、陆、空交通便利，商业设施发达，有良好的商业氛围和市场空间，物流产业的基础较好。武汉本地有大量的医药企业，便于形成专业医药物流的基地。

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将论坛打造成砍成本的前沿阵地
经营成本居高不下,是谁在浪费公司宝贵的资源?

通过论坛不断收集开源节流的意见建议,运用到公司的生产经营中去,欢迎更多的人(更多层次的人)参入到论坛中来。

管理不是靠看几张光盘就能解决问题的，但我们可以从看光盘中做出对比，认请差距，找出更深层次的原因，理出解决整改的思路来。

砍成本，要首先砍面子。面子工程要砍，面子奖项要砍，面子接待要砍，对严重违反公司纪律的人更要砍，更不能看面子和系别。攀别更要砍面子，你有新电脑我也要新电脑，显示器更要尺寸，你手机30万像素，我的手机能看MP4。。。。。