求助（如何讓企業內建立和諧的工作氛圍和生活氛圍）

lisacheng

最近廠里頻繁出現員工打架事件，請教各位如何進行這方面的法制教育？如何盡快的讓這種行為得到有效制止？有無家人有關於這方面的宣傳資料？

本人乃一介弱女子，甚覺經常處理此類事件頗為吃力與無奈，希望得到家人的指點與教導，本人將不甚感激~

山野毛虫

病急乱投医. 若仅仅是移花接木这一招似乎并不能解决问题,冰冻三尺非一日之寒,先挖掘一下自身组织潜藏着哪些隐患方能对症下药.

不过或许你可以把你们公司这个问题当作一个自己的课题(项目)来好好研究一下,百益而无一害,否则,以后遇到其它类似问题也是这样,如果这个问题做好了,你自身情况必会大有改观.

张雨烟

解决这样事情的原则是：先解决主要矛盾，让企业的生活经营可以正常进行，给自己更多的时间来慢慢解决公司隐性的问题。

首先，建议你必须先搞清楚员工为了什么打架，而打架的目的是什么，这是你做所有工作的基础。其实员工打架的原因有很多，比如：对公司的管理制度不满；对现在的工作环境不满；员工有很大的生活压力等等，在解决打架问题前一定要找到真正的原因，要对正下药。

其次，针对员工打架的原因和目的要进行一系列的系统性的行动，千万不可就一个点来解决问题或强压解决，要考虑到面，不要简单的认为如何法制化让大家按法行事，按法行事的前提是大家必须意识到法的合理性、公正性、一致性，让大家有遵守的意识。

最后，即是制造行业，员工的数量很大，每个团队里一定会有小团队，有团队就会有核心的人员，他们的影响力是相当大的，你需要多与他们沟通，建立起友谊，多站在他们的角度上考虑问题，让公司的利益与他们个人的利益紧密的连接起来，这很重要。

制造行业要多注意企业文化的管理，定期或不定期的进行员工学习或员工活动，形多一个员工的工会，让员工成为企业的一分子。

以上说的很简单，但做起来是有难度的也不是一时就能完成的，在这个过程中要多与他们进行沟通，在沟通中切记不可具有立场性、主观性和态度性，聆听是最好的工具，有时你会处在维护员工与企业利益之间，这需要你良好的协调和领导力。

以上是我个人的拙见，望对你有所助益！！

lisacheng

谢谢山野毛虫和张雨烟的回复,

最近一直没上来.

其实我也知道冰冻三尺非一日之寒,

也如雨烟所讲,做起来相当有难度,

公司的制度是一个问题,员工的素质也是问题,

管理层面也存在问题.

培训和沟通的效果不尽人意.

苦啊~~~