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《企业规范化管理》各讲主要内容：
一、企业的规范化管理概述
1.规范化管理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规范化
二、程序流程系统的规范（一）
1.程序流程系统的规范概述
2.流程设计的原则
3.流程设计实例--核心流程框架分析
三、程序流程系统的规范（二）
1.流程设计实例--流程再造的流程
2.流程设计实例--流程改善实施步骤
四、程序流程系统的规范（三）
1.流程设计实例--流程设计理念
2.流程设计实例--部门职能与工作流程
五、组织结构系统的规范（一）
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势
六、组织结构系统的规范（二）
1.塔式管理的优缺点
2.塔式管理组织结构的核心
七、组织结构系统的规范（三）
1.矩阵管理概述
2.矩阵管理与其他管理模式的区别
八、组织结构系统的规范（四）
1.矩阵管理的特性
2.矩阵管理的领导特色
3.矩阵管理的优劣势
九、组织结构系统的规范（五）
1.矩阵管理使用的关键
2.组织机构图
3.组织结构综述
十、部门岗位设置的规范（一）
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例
十一、部门岗位设置的规范（二）
1.岗位职能界定的原则
2.规章制度
十二、管理控制系统的规范（一）
1.总经理的困惑
2.管理控制与决策支持
十三、管理控制系统的规范（二）
1.确立系统的权威性
2.管理系统中的天窗和天梯
3.投诉与建言指引
4.管理文本的分解  周坤 | 资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。 |
[此贴子已经被作者于2006-10-24 2:21:14编辑过] | 
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