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《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》
——美国员工激励专家
鲍伯.尼尔森
亲爱的员工： 公司之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你，也能顺利满足要求，那我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个像你那样拥有专业的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。 在你任职期间，你会被要求做许多事情；一般性的职责与特别的任务，你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。 然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但是你在任职期间要始终牢牢地记住，那就是企业对你的终极期望：“永远做需要做的事，而不必等待别人要求你做”！ 是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，
是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为它不再重要或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的环境变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的在工作，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。 一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。 只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动！ 在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项决定。 这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。 如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。 对于这封信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的其它成员展开讨论，或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。
——你的真诚的经理 鲍尔.尼尔森 | 
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