◎求助◎如何建立基础的管理

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  刚刚来到一个新的公司，公司大体情况如下：

   公司主营业务是商场、超市的商业展柜、专卖店的设计和装修。公司办公室内有财务两名、综合兼客服一名、设计五名，有工厂，工厂有美工。玻璃制作工、木工、电工、油漆工等等临时工人若干。

  公司成立5－6年的时间，发展十分迅速，在本地区和本省的忠实客户很多，还有一些比较重要的大客户如索尼、佳能、史密斯电器等企业。业务不需要太多的精力去拉，靠口碑和老客户的介绍即可纷纷来公司洽谈业务。因此老板的重点放在了对设计的风格、细节上他是设计出，对管理不是很在行。因此平时的基本上说不到什么管理，现在老板有心将公司的管理、形象提升一个档次，让公司有一个大公司的形象和一个基础的模式。让我来从头抓起公司的管理特别是人力资源的管理，这让我很是头疼。   由于自己当过设计师，所以他对设计要求很严格，导致他对设计人员吩咐的工作，设计人员一看到他心里就发怵，致使工作效率不高，质量不是很好，而且有时候还经常丢三落四的。所以设计人员呢，整天沉默不语，导致气氛很是压抑。

 我现在不知道该从哪里入手，特别是刚刚进入公司，一些策略性的东西和经验还需要家园里的各位兄弟姐妹们给各建议。谢谢了。

[此贴子已经被作者于2006-10-21 8:53:07编辑过]

心笑

先说说你的构思吧！