[原创]一家公司对企业教练技术课程的评价

cyberwin

以下为部分节录：

截止2006年10月底，公司已经出资1.62万元，选送13人参加聚成的企业教练技术培训，其中副总2人，部门负责人4人，项目经理5人，XX公司2人。

企业教练技术是国内新兴的培训技术，主要针对员工的心态进行激励，引导个人认识自己，发现自我优势、明确自我认识上的误点和盲点，帮助员工成长，对员工振奋精神、自我成长起到相当积极的作用。

但该项培训的短期性特征非常突出，对员工的心理触在短期内有强烈的震撼，但长期效果不突出，甚至会有负面的效果，这也体现出该课程在设计上的欠缺，尤其该课程对社会心理学、组织行为学上的一知半解，也很可能对人误导。

该课程兴旺的背景在于，课程设计迎合了当前多数民营老板的需要：认为公司的团队建设已经跟不上公司发展的要求，认为多数员工，包括管理层，不能很好与自己沟通，是员工的认识水平较低，思想观念未达到一个新的高度，因此比较强调加强员工的培养和学习。该课程最成功的地方，在于对企业心态的深刻掌握，同时也在于对企业管理实战的非常清晰的了解。讲师虽不是专业心理学人员，但明显在企业中摸爬滚打多年，熟悉企业中不同层次员工的心态，而且与学院派完全不同的是，他们对企业的现状非常了解，对企业中老板与员工关系非常了解，因而课程非常生动、案例发人深省，游戏都是精心设计，然后充分团队影响因素，让大家在一种精心设计的氛围中，不知不觉接受讲师的理念宣导。

该课程是不是“法轮功”？也有人对这种课程提出非常尖锐的批评，认为利用了一些社会心理学上的影响力原则，制造一种团体催眠环境，从而达到“控制人心”的目的。但本人并不如此认为。事实上，一切宗教和教育，都在利用一些最基本的影响力原则，通过影响力来达到思想传播、理念引导的目的，这与对人“精神控制”有着天壤之别，不可同日而语。

因此，本人对该课程的评价，认为它基本上是积极的，有利于企业，但有以上消极因素：

1、该课程在理论上存在着先天不足，对社会心理学、组织行为学也仅是一知半解，会产生对人的误导；

2、该课程高昂的收费证明它的目的不在于传播先进的思想文明，而是快速赢利，是完全商业化的运作，与传统伦理中的“传道授业解惑”完全不同。

3、由于该课程并不愿也不能解决员工的长久工作动力问题，因此，不推荐公司长期开展这种培训。

对激励类培训的评价：启发人的心智，本应是一项长期工作，也更应是一项公益事业，把这种培训作用短期利润的来源，本身就犯了价值观和方法论的错误。我们期待有真正的心智开发培训，而不是几个跳梁小丑般商人的表演。

cyberwin

欢迎各位，尤其是HR经理人，讨论讨论。

wm2046

我不知道楼主有没有经过培训,我是上过整个课程,教练有他神奇的地方,是一个相当棒的东西,在国外人家都做得很好。但来到国内确实就变味走样了，有浓厚的商业味道，特别让人感觉是“**功”或传销，这也就是我们中国人聪明的地方，悲哀！

大是大非

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nlpcoach

本人参过教练技术的培训，对于此类课程的反应自然也是见仁见智，学习时各取所需。

总的来讲，本人受其影响较深，并有志于从事教练事业，本人现在的职业也是与管理、教练类极其相关的。

至于怎样在中国发挥教练技术的功效，还需要无数的同道共同努力！不致让“教练”成为部分人谋利的工具。

daimings

不管怎么说，来自企业一线的反馈，还是弥足珍贵的！