顺予谈制造业的绩效管理

suntbao

摘自www.suntoyou.net
作者：顺予

**** 说:
绩效方案有思路吗说来听听.
顺予 说:
绩效制度的范本你肯定也有，那个是套式，没有什么实质性的东西。比如分成八大部分：考核的目的、考核的原则、考核的对象、考核的组织、考核的方式及流程、考核的运用、其他、
顺予 说:
不过关键的是考核方式中附在后面的具体考核的细则
**** 说:
对,就想听一下考核细则
顺予 说:
我们集团公司下属好几个成员公司。我考虑考核分成三块来进行。
顺予 说:
一块是对集团的职能部门，具体的指标分成三部分：一是财务指标，比如公司的销售收入，利润率、部门的费用指标，延缓二类是工作计划，第三类是管理与服务，由下属成员公司给评比。
**** 说:
哦,
**** 说:
工作计划怎么考核
顺予 说:
这样各个部门的指标就出来了，部门经理根据这个指标继续下达给员工。
顺予 说:
工作计划由月初计划会上决定部门的工作计划。
顺予 说:
每条分列其考核分值。
顺予 说:
月度绩效大会也考证其得分值。
**** 说:
哦
顺予 说:
这样的考核容易执行。
顺予 说:
第二类是对成员公司进行考核，大头在财务指标上，比如设销售额、利润、劳动生产率、费用毛利率等
顺予 说:
财务指标占了大头，其他指标为工作计划、管理指标。管理指标由集团职能部门进行考核。
**** 说:
管理指标怎么考核
顺予 说:
然后分解到成员公司的职能部门，需要给他们分解指标。这个就复杂一些。要看这个部门的具体职能来定财务指标。
顺予 说:
管理指标包括培训的配合与参与、员流失率、企业管理的推行（如5S活动等）、质量体系的组织、生产成本的控制系统等
**** 说:
哦
**** 说:
这个考核起来像要复杂
顺予 说:
成员公司的部门职能考核相对复杂一些。
顺予 说:
也不算不复杂，制度做起来复杂，考核不复杂。各个部门都在叫下面不配合。有了这个，下面不敢不配合。比如HR部门总说下面的员流动不控制
顺予 说:
有了这个，他们肯定会重视跟HR部门的配合了。
顺予 说:
而且这个考核不容易情分。
顺予 说:
也合情合理。
**** 说:
过觉得实际执行起来有难度
**** 说:
人情分会少
顺予 说:
关键是要帮成员公司的职能部门制定类似的考核。前面的财务指标要分解一些，还得找一些关键绩效指标。
**** 说:
对,如何找关键绩效指标
顺予 说:
呵呵，如果有情分，职能部门就不要叫说这个下面不听，那个下面不执行。呵呵
顺予 说:
这我正在考虑。找资料呢。
**** 说:
哦
顺予 说:
比如生产部，设四类指标
**** 说:
现在怎么也想通怎么把这些关系理顺
顺予 说:
一类是财务类指标，跟前面灯似
**** 说:
找到关键指标点
**** 说:

顺予 说:
二类是绩效指标：可以考虑设以下几个：交货及时率、交检合格率、材料定额率、工时定额率等
顺予 说:
三类是工作计划
顺予 说:
四类是管理类指标
**** 说:
既然已经有绩效指标了,还用考核工作计划吗
顺予 说:
不一样，好是三到五个关键绩效指标。工作计划跟绩效指标会有区别
**** 说:
关键指标应该就当月部门重点工作啊
**** 说:
工作计划上应该重点列出啊
顺予 说:
不是这个概念。就象定额执行率，怎么在工作计划中列出呢？？
顺予 说:
所以不是那个概念
**** 说:
弄明白,定额执行率怎么计算
**** 说:
们现在也有劳动定额
**** 说:
像有这个定额执行率
**** 说:
只有交货及时率、交检合格率、材料定额
**** 说:
这三个
顺予 说:
制造部有生产定额，包括材料定额与工时定额，这些定额我们力求能逐步降低的。
顺予 说:
这个指标就是用来控制生产来降低定额的。
顺予 说:
不有工时定额
**** 说:
哦
顺予 说:
这种指标在工作计划中会有吗？呵呵
顺予 说:
但这些指标非常关键啊。
**** 说:
当时在生产部考核中
顺予 说:
呵呵
顺予 说:
当然考核生产部啊。
顺予 说:
他们在负责现场的管理就是考他们
**** 说:
通过多个记录数据计算出每生产万粒成品给生产部多少钱
**** 说:
然后月末公司和生产来结算啊
顺予 说:
差不多就是这个想法。明天起我得仔细推敲各个指标怎么来定，怎么考核。还有考核分值该放多少。
**** 说:
生产部有二次分配权
顺予 说:
呵呵
顺予 说:
我是考核生产部，不是考核生产部的员工。那是另一个层面的事了。
**** 说:
所以,觉得牵涉到工时定额啊
**** 说:
因为他们多干就多赚啊
**** 说:
哦,难道考错对象了
顺予 说:
各个公司的情况不同。我们公司的定额需要逐月调整的。当然希望调低啊。
**** 说:
们当然也希望了
顺予 说:
随着现场技改及生产工艺的改进，定额就应该逐步调低。这是现场管理必须考虑的。现在的现场管理员动不动就是过去一直这样的。这样不行。
顺予 说:
考核需要考虑好执行。
**** 说:
啊,们考核正在流于形式
。。。。。。

selwyn

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