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楼主:jasonw - 

新主管的60天(经理也是主管啊)

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发表于 2003-6-30 18:04:00 | 只看该作者
我当主管很费力,有没有好办法?
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发表于 2003-7-17 13:14:00 | 只看该作者
过于理想化了,做一个主管是件非常不容易的事,最重要是要明白自己所处的位置,公司的整体文化,以及公司对自己的定位,如果这些做不好的话,很容易剑走偏锋。
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发表于 2003-7-27 15:03:00 | 只看该作者
我得体会是,一定要有可靠的目标,依据目标来做,技巧也很关键,但前提是大方向一定要对。
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 楼主| 发表于 2003-8-5 17:04:00 | 只看该作者
实际上怎样做主管,是战略+战术,缺一不可。没战略,将南辕北辙。没战术,车子开不了。领导学搞的就是战略,VISION+MOTIVATION+TEAM CONSTRUCTION+CONTINUOUS PUSHING。管理搞的就是战术,PLAN+EXECUTE+CONTROL.

上面的每个英文单词都可以长篇大论。每项修炼都需要自己精神上的高度理解,时间、感情上的大量投入。但是先明白自己需要什么,然后让自己在每方面的境界随着经验、体会的加深而提高,这就是修炼。

至于我发的这个东东,只是沧海一粟而已。但积细流成江河方为修炼根本之道。通过不断的量变来追求那一瞬间的质变。
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发表于 2003-8-6 15:14:00 | 只看该作者
谢谢!
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发表于 2003-8-6 17:55:00 | 只看该作者
不错,谢谢!
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发表于 2003-8-22 15:13:00 | 只看该作者
谢谢楼主呀
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发表于 2003-8-22 19:53:00 | 只看该作者
好象连不上了现在
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发表于 2003-8-30 16:36:00 | 只看该作者
我刚刚升任某国有企业某车间的副主管,这类实用的资料真是太好了!可是好象这个资料有些东西对国有企业,或副手不太能行的通。请有经验者指教一二,谢谢!
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发表于 2009-7-28 17:07:00 | 只看该作者
看了,很不错!谢谢楼主分享

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