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IT业：裁员巨澜滚滚来
Tom.com裁员开始
电讯盈科：“劝”离不成将强制裁员
亚马逊宣布裁员1300人
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上网随便一搜，到处是IT业裁员的新闻标题。
自从国内互联网企业去年9月开始纷纷刮起裁员风暴，TOM、中华网、搜狐、新浪，据说90％以上的网站卷入裁员潮中，下至录入员，上至王志东这样的CEO(甭管真的假的)，全都尝到了出局滋味。有人甚至估计：当初进入互联网行业的百万大军，历经一年多的裁员洗礼后，剩下的不足50％。
事先没有通知，被裁后要求1小时内离开公司。尽管派发了可观的遣散费(3至4个月的薪水)公司还是派出了心理医生介入此次裁员行动，而且锁上了阳台的大门，派专人把每个被裁员工送回家。
虽然早在意料之中，本月初，FM365按照国际惯例裁员的行动还是引起了业界的震动。倒不是因为此次FM365裁员率高达30％，而是因为网易也将裁员的消息恰在此时传出，人们纷纷猜测：以联想此次裁员牵头的IT业新一轮裁员大潮即将涌来。
麦肯锡：“落井下石”新报告
就在IT业刮起一波强过一波的裁员潮时，美国著名咨询机构麦肯锡公司新近公布了一项研究报告：在1995年到2000年期间，美国经济确实得到了提高，但促成这一转变的能量主要来自少数几个商业领域，与人们普遍预料的相反，对IT行业的高额投资并不是创造美国生产力增长“神话”的主要力量。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。
该报告同时显示，1995年以后的生产力高涨仅仅发生在六个行业部门：零售、批发、证券、电信、半导体以及工业器械装备(主要为计算机行业)，这些行业占非农业私有经济总量的35％；另外占经济总量69％的53个行业部门为生产力增长的贡献率仅为0.3％。更为不幸的是，尽管IT投资浪潮中62％的资金增长是由这53个部门贡献出来的，但这53个部门中的大多数遭受了生产力下降的厄运。
服务于麦肯锡公司的经济学家巴瑞.波斯沃斯说：“毫无疑问，科技投资对经济领域，特别是IT部门自身发挥了重要作用，但是其他大部分经济领域的收获并不明显。”
在6个部门中，零售业几乎占了整个生产力增长动力的四分之一，其中的大部分又来自沃尔玛零售公司贡献的巨大动力—沃尔玛加强规模经营的功用、努力推动价格折扣变动，这大大提高了公司的效率和销售，并且促进众多其他公司的经营水平及时跟进；在证券业内，90年代后期股市高速发展发挥了规模经济的巨大力量；在电信行业，运营规章的转变极大地提高了经营效率；在半导体领域，劳动生产力的提高主要来自公司的经营革新，比如，英特尔开创的产品短周期操作扮演了重要角色；电脑制造商则得益于不断改良的软件产品。
这个报告一问世，无疑使苦盼IT春天的人们觉得希望离自己更远了。
咨询公司能信吗
话说到这，本文的主题才刚刚引出———咨询公司的话能听吗？
请看记者从麦肯锡公司网站摘录的这些宝贵经验：
中国与美国就加入世贸组织达成双边协议之后，在中国掀起了新一轮的互联网投资热……随着时间的推移，复制美国式的以信息为基础的网站和拍卖网站竞争将胜出赢家，当然也一定有许多输家。
麦肯锡的研究说明，由于企业正被大量不断增加的数据包围，IT(信息技术)的应用将逐渐成为逐鹿商界成功和失败的分水岭。
再请看记者从麦肯锡公司网站摘录的这些自我介绍：
麦肯锡公司一直置身于重塑产业结构、市场、企业和国民经济的最前沿。在互联网席卷全球的今天，麦肯锡又一次担当起创建新经济的领导使命。早在1994年，麦肯锡公司就率先成立了电子商务业务中心。
在大中华地区，我们的电子商务成功案例也在不断增长……
同样是麦肯锡，一方面指出对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用，一方面以能与白求恩媲美的“国际主义精神”孜孜不倦地服务于中国的互联网、电子商务等IT行业。这不能不令人想起著名的麦肯锡笑话(见背景)。
其实，稍微留意一下IT新闻的人都知道：世界网络泡沫去年4月就开始破碎。记得曾在星期五西餐厅打工的一位服务员年初就告诉记者：IT公司的人没戏，窗口一坐，就知道一杯一杯地续免费可乐，连个洋葱条都不点。
把服务员都看得出来的那点事儿用一个郑重其事的报告说一遍，难怪在网上会有这样的帖子———论证过程应该很难找出漏洞，但结论好像有点耸人听闻。有讽刺意味的是某国际组织在一两年前就作出过同样结论，但是麦肯锡写了长篇大论反驳其说法。现在他们自己也承认了。
看来，IT业真出了大问题，挤对得麦肯锡直说胡话。
麦肯锡笑话背景
一个农民赶着羊群在草原上走，迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”随即，他用卫星定位技术和网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民羊群共有1460只羊，并且要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。随后，农民对他讲：“如果我能说出你是哪家公司的，你能否把羊还给我？”那人说“行”。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶，问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道：1、我没有请你，你自己就找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是一只牧羊犬。”
业界评论：笑话很刻薄，不能当真，但是它概括出的麦肯锡的三个特征：一、主动上门；二、中国企业花钱买来的“先进经验”并不新鲜；三、不懂行。 |
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