如何进行制度监控

yuye3399

在公司存在制度实行难的现实中，如何进行有效的制度监控？
另请问可否设立制度监控制度？并提供样本？

hx023

关键是理顺关系，制度是死的，人是活的，再好的制度，人不行也不行，而人再好，无制度也不行。
我的建议是在公司中层以上干部充分沟通后建立制度，并且要大家认同，制度一旦定一来，就应该是严格按此执行。另外，高层领导的重视也是相当关键的！！

lj4912

还有制度监督制度的？重要的是执行，关键还是在人

bob2002

制度很难实行，首先要检讨一下制度是否符合企业的实际情况。我们知道现在很容易可以找到各种制度的模板，这在方便大家制定制度的同时也带了一个问题：很容易造成制度的空洞化。也就是所有的制度都长的一个模样！！我们知道每个公司的情况不一样，因此其内部控制的重点也不尽相同。所以各个公司的制度控制重点也是不一样的。
  另外制度是企业内部控制的一个组成部份。而内部控制是一个系统。因此单纯的依赖制度来达到控制的目的是不可能的。因此你的制度要想得到执行还需以下几个放面的支持：
1。环境。包括领导层、中间层、员工对此的认识。公司内部的风格、经营理念。说白了就是高层推动、中层监度、员工执行。
2。组织架构及职权。制度中所涉及的权利、责任是否有相应的部门、人员来对应。是否有何授权乡对应的责任。
3。就是楼上说的沟通

yuye3399

制度的各项开展均需你所谈论到的重要点之外，另存在人为抗拒性的主观意识，故存在部门负责人对管理制度的不执行。
问能否有其它更好的方法？
谢谢！！

yuye3399

问：在未签订试用期合同期但经双方口头协定试用期，当雇佣方以试用期不合格的理由辞退员工时，请问这样的情形之下，根据相关法规，被辞退者有否补偿（除工资外）？如有，补偿标准多少？

ice8601

试用期无补偿，国家有相关规定。但用人单位要证明该员工不适宜原岗位或严重违反公司规章制度。

六外叔

建立公司司法执法制度

fisherlu

同意三楼的，如果制度执行难，那监控制度会有效吗？
重要的是执行

mwxin

监控是对的，需要建立相应的组织、制度、工作流程，而且监控需要系统设计，有事前监控、事中监控和事后监控，只有闭环的系统是可控的，而可控的系统才是有效的，不管即那里什么样的监控体系，都必须进行实时评价，不断的反复修正、改进、调整，方可起到监控作用，否则，监控效果不明显，到头来可能是赔了夫人又折兵，多边不讨好，所以，建立监控制度（体系）慎重。