房地产行业发展很快,但在信息化方面还处于刚起步阶段,信息化水平远没传统制造行业先进。这里的先进是指协同性、可用性等方面,而不是指软件技术。 一个房地产企业假如拥有了财务软件,预算软件、售楼软件、成本控制软件......就说明这个企业的信息化水平很高了吗? 非也,大家可以看到,这些软件如果都是孤立的,起不到一种协同的效应,反而会形成一个信息孤岛,老死不相往来。有人肯定会提到为他们之间做数据接口,数据接口就解决问题了吗?远没有,它只是强硬的将他们搞到一起,起不到多大的作用。 房地产企业搞信息化,应该着眼于整体规划,根据公司的战略,制定一个信息化方案。本着分步实施的原则,在一个框架平台下进行包括OA、成本、合同、招标标、供应商管理、销售管理...在内的布署和实施。真正的形成一个“一体化”平台。并在实施过程中梳理我们的流程包括行政、工程、销售等各方面 |