原创: Tech.ED 2006 有感(1)

lains

这两天参加了微软的Tech.Ed 2006，印象中已经是第八次参加这个盛会。总体上的感觉是一年比一年商业化，变成微软及其合作伙伴的新产品推广会。门票当然也从免费送到现在的一千多元了。

看到人头涌涌的情景，看得出微软的Tech.Ed是一年比一年成功的。能够收重金让大家来听新产品推广会这也是相当不错的一笔生意。连市场费用也节省了，说不定还能小赚一笔。可以说微软的成功，比不是技术比别的公司好，而是市场做得比别人好。正如DELL一样，成功靠的也不是技术，而是物流。这样的例子当然还有许多，这些公司的成功多多少少应该另我们学会思考。一个人的成功与否，道理上也是一样的。我们到底是应该闭门做车，还是多些思考到底我们的客户最需要的是什么，未来的趋势到底是什么，投资资源（时间及精力等）在那方面可以得到较高的ROI？

也许闭门可以做出最完美的车，但等你做出来时，可以环境已经变了，有如“王安电脑”。那么，闭门做车不行的话，别人做什么赚大钱，我们也跟着做，是不是就可以了呢？我相信至少打开了门看看别人在做什么一定会好一点，但是不是“抄”就可以解决问题呢。看看我们三亿件衣服换一架飞机，XX亿对鞋也换不来CPU生产的核心技术，还有汽车，晶片等等一大堆已经“抄”了N年的行业。答案相信大家可以自己分析出来了。

我个人认为新一任国家领导人的水平很高，一眼就看出来根本就出在“创新”上。只有“创新”才能发展出核心竟争力。“创新”不一定是指产品的创新，也可以是工作流程、销售模式、公司管理等等软科学方面的创新。INTEL靠的是产品的创新，这是硬科学的创新，微软的产品基本都靠“抄”，第一时间满足用户的需要，有问题再慢慢解决，所以SP1，SP2，SP3等等就来了，微软的核心竟争力是成熟高效的市场运作。DELL自己生产的东西几乎没有，都是OEM厂商搞的，然后把东西送到DELL工厂后就组装起来，而且还是以手工操作为主的生产线，DELL的核心竟争力就是无比伦比的ERP系统。

Thus, where do you want to go, and what do you want to be?