|
天呀，职业经理人能这样生存吗？
―――――逐段评“先发制人 职业经理人生存法”之谬误
这两天看到王永为先生的帖子“先发制人 职业经理人生存法”，读者甚众，很多家人似有启发，brainman以为此帖有误导之嫌，逐段评之，大家讨论。 〔原文〕先发制人，然后进攻、进攻、再进攻，是职业经理人在关系错综复杂的中国企业中生存的根本。尤其在关键之处，如果一步退让，就有可能“前功尽弃”。 Brainman评：现今国企之中，干部升到中层以上，主要依靠派系第一，能力次之，要跟对人才是。国企空降不多，亦有派系，讲政治第一，攻守之道，在乎守。民企之中，中、小规模，基本老板亲政，属下以执行力为第一要务，否则，马上走人。规模民企，职业经理人一般进取之前，已与老板有交，且多为政治高手，进民企，居高层而不创业者多善谋但寡勇。早已不是冲锋队了。
〔原文〕公司政治是很多经理人面对的最大陷阱。 很多经理人受“求贤若渴”的中国企业老板之邀，进入企业，希望干一番“大事业”。 但是，当真正干起来，才发现自己面对的不是“鲜花铺就”的坦途，而是充满“荆棘与坎坷”的内部斗争之路。 结果，经理人经常成为政治斗争的“牺牲品”， “黯然离开”，人生遭遇重大挫折。 Brainman评：有这种境遇的人多是成长中的年轻人，而且，多是冲锋队员。 〔原文〕本文不是探讨经理人如何“绕过”公司政治陷阱，而是分析如何“踏平”陷阱。 很多经理人试图绕过公司政治，但是屡屡失败，这是因为中国的公司的政治陷阱根本绕不过去，最后总要成为这种或者那种政治的牺牲品。 而要真正发挥自己的能力和才干，只有一条路，“踏平”陷阱。 虽然“踏平陷阱”风险很大，但是为了成功必需去做的。 Brainman评：死在陷阱里的，都是踏上的人，能绕过去的才能活，找一个开阔地，给自己周围布下一圈保护陷阱的人，活的最久。 〔原文〕孙武最关键一仗，不是在战场上，而是在吴王的宫廷中。 这仗打的干净利落，为孙武扫清了以后所有可能的政治障碍。 之后，孙武放开手脚，全心打仗，“西破强楚，入郢，北威齐晋”。 使孙武从军事理论家变成世界最知名的军事战略家之一。 这一仗主要有两个部分，结果是吴王阖庐封孙武为将军：
1、 杀吴王宠妃： 如同大家都了解的历史，吴王给孙武拿宫女练兵。 当吴王的两个宠妃作为队长，孙子三令五申后，仍然不听孙武的号令时，孙武命令斩之。 这时候，吴王慌忙劝解说，没有这两个宠妃，吃饭都不香。 孙武说，“将在外，军令有所不受”。 两个妃子被砍了以后，“妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声”。
2、 讽吴王“叶公好龙”： 然后孙子差人报告吴王说，大王可以下来看了，只要大王希望用她们，就是赴汤蹈火也行。 吴王说，将军你可以练完回家了，我不愿意看了。 孙武说，大王就是喜欢说说，根本没有实际行动。 Brainman评：孙武对吴王，属于技术型干部，所以孙武的例子不能用于职业经理人，老板对技术总监或关键技术专家，一般是很客气，甚至谦让的，因为他不行。
〔原文〕孙武“铤而走险”成功的背后，是对吴王欲望的洞察。 孙武抓住问题关键，就是吴王对打仗――打胜仗――的渴望超过其它所有因素的总和。 因此，孙武在任何危害“打胜仗”这个目标问题上，决不让步。 即使是损害到吴王的个人喜好及“面子”，孙武也在所不惜。 Brainman评：老板为了新产品和吴王为打胜仗是一个道理。 〔原文〕坚定的信念是孙武“踏平”政治陷阱的动力。 孙武是本色演出，按照既定方针，毫不动摇。 在这场“宫廷之仗”中，孙武对于损害“打胜仗”目标的人，毫不手软，即使她们是吴王的嫡系。 同时，在“打胜仗”目标的引导下，孙武不用去费神思考吴王的反应是真情流露，还是故意试探他。 你吴王不对的命令，我就不听；不对的言语，我就直接指出来。 Brainman评：专家告诉老板，你提出的外形建议，结构上工艺不能实现，所以，为了不耽误开发进度，抢占市场，我们从新设计了。老板能不听吗？换了人力资源部经理对老板讲，你提出两项考核方式不对，不符合人本管理原则，我们改了，老板会怎么说？客气的，你们再研究一下；不客气的，就按我说得去办！ 〔原文〕“痛打”吴王换来的是认可与尊重，因为孙武是韦尔奇所说的符合企业价值观的能人。 当吴王看到一个对于打胜仗的欲望比自己还要“疯狂”的人才，只有折服。 而且，“宫廷之仗”远比“两军对垒”难打。 而孙武在过程中，展示的过人的胆识，治军的能力，远非一般将军所能及。 这样的人才“千载难逢”，怎能让他溜掉？ 反观之，很多经理人失败，首先是受到 “做事先做人”错误理念的误导。 中国的歪理邪说很多，而且大家喜欢盲从。 很多经理人盲从了这个邪说，然后必然走入“死胡同”。 企业老板身边从来不缺“做人”的人，缺的是“做事”的人，缺能够“做事”解决他问题的人。 Brainman评：非技术型职业经理人“痛打“老板的结果，99.9％是走人，要记住，老板是创业成功的，是从靠自己打拼出来的，一般都很自负，但也确实有能力，说老板无能的最好先闭嘴，因为你还不了解老板，不养儿、不知父母恩，不创业，不知老板思想。， 〔原文〕而经理人的成功，必定是紧紧抓住老板最关心的、最致命的问题。 在企业里面，老板没有天然的亲戚、朋友。 谁能够给他创造最大的效益，就是最近的亲戚，最亲密的朋友。 从功利的角度讲，如果给老板创造显著的效益，老板给经理人当孙子都行。 所以，成功经理人需要做好那些能够创造显著效益的事，让老板去把那些阻碍效益提升的人“踢开”。 Brainman评：越能给老板创造效益的职业经理人，老板内心之中对他的防范心理越重，在他周围布的陷阱也越多，这是人性使然，没办法，东、西方都一样。
〔原文〕入职前的“先发制人”。 刘邦在聘用韩信时，问韩信能够带多少兵，十万，还是二十万？ 韩信说，“多多益善”。 而对于经理人也是如此，并且要坚持原则。 因为，入职前谈判的任何一个退让，都可能造成后期工作的十倍的困难。 所以，一定不用替老板考虑，要为自己的利益着想。 条件不合适，一定不要去，跟老板做朋友就算了。 然后，要像在西方那样，将双方约定的条件形成契约。 Brainman评：入职前吹得越大，给老板期望值越高，自己入职后空间越小，如果没有真本事，死的越快，而且还背上一个不光彩的名声。千万不要这么干。我一个朋友去应聘业务员，公司说，凭你的经历可以直接应聘部门经理，朋友说，这行我没有干过，一定要先做业务员，结果三个月后，朋友是销售副总了。 〔原文〕入职后的“先发制人”。 在与老板的“蜜月期”，一定要紧紧掌握主动权，压制那些靠关系、靠手腕，而不是靠能力、靠贡献在企业内生存的人。 不要过高估计他们的影响力。 孙武连吴王的宠妃都敢杀，而且杀了以后都没有事，更不要说这些人了。 Brainman评：蜜月期老板是看你干事的时间，要是上来就搞人事，多半过不去三个月。老板都不是傻子，谁能干，谁不能干心理清楚，一个老板告诉我，公司里一些老人，亲属的能力他知道，但他们忠诚，有这些人，公司的风险会小的多，我不在公司心里会踏实。 〔原文〕“先发制人”式的防御体系建设。 职业经理人要迅速发现那些在企业里踏踏实实干事、为企业做贡献的人。 然后，尽可能与他们建立“事业”导向的紧密协作关系。 与越多这样的人建立关系，与他们的关系建立的越深厚，经理人的工作效果就越好，地位就越稳固。 在抵御那些“玩公司政治”的人的反扑时，就越能够获得大家的支持。 而且，结果往往是“不战而屈人之兵”，那些“玩政治”的人基本上不会找麻烦。 因为他们是“柿子拣软的捏”。 Brainman评：老板最不能容忍的就是“山头”，特别是职业经理人，威信是做出来的。 〔原文〕小结：
没有人说做成功经理人容易。 而本文探讨的是，做成功经理人的可行方法。 而这个方法需要必胜的决心、过人的胆量、周密的计划、及在突发事件中对信念的坚持。 Brainman评：这个方法，还是慎用为妙！
| 
收藏
分享
有用
无用