我的六个五年计划（事业编）

爱与人生

我的六个五年计划（事业编）

第一个五年计划（1996至2000年25岁）：

认识社会，磨练自强不息的处世能力

第二个五年计划（2001至2005年30岁）：

掌握社会，累积做CEO的管理能力

第三个五年计划（2006至2010年35岁）：

创造价值，实现***蓝图，累积资金、资源

第四个五年计划（2011至2015年40岁）：

倍增价值，塑造***品牌，***上市，考研

第五个五年计划（2016至2020年45岁）：

实现自我，建立全球著名的EFO生物科技实验室，提升人类的智慧和寿命

第六个五年计划（2021至2025年50岁）：

延续价值，建立EFO生物科技基金会，写书立著，培养生物科技顶级人才，减少地球的灾害和战争

人生观：不懈努力为人类的高度文明发展而奋斗终生。

角色观：成为对人宽厚大度施仁爱予部下，严守信义推荐和任用德才兼备者，博知天文地理精通人情世故，仁者无敌使邻友钦服以天下为家的领袖人物。

成功观：

人的大成功分立言（有警世名言和思想传世），立功（立大功建大业于国家），立德（树立道德楷模和规范），人的成功标准不在于得到多少，而在于贡献多少。

价值观：

奉献、热忱、积极、宽容、感恩、忠诚、谦虚、分享、勤奋、勇气、认真、聪明、健康、节俭、礼貌、快乐、活力、爱心、坚持、自信、惜时、自律、自尊、行动、信念

用人观：

有德有才，破格重用。升迁迅速，发展空间直至ＣＥＯ。

有德低才，培养使用。品德出众的人只要勤学苦干，最终会成人才。

有才低德，教育使用。品德不高者只要诚心受教育，可能会成人才。

有才无德，坚决不用。无德者，才能越高越糟糕。

贤者用其仁，智者用其谋，勇者用其威，怯者用其谨，愚者用其忠。

金钱观：

取财有道，用财有方，钱重了，人便轻了，乐善好施，培育英材。

信念观：

只要坚忍不拔，加上科学方法和良好人际关系，成功是必然。

策略观：

战略制胜，精细化管理，高强执行力，带领团队自强不息并全面提升团队的智商、情商、财商、健商！EFO 2005-10-1

[此贴子已经被作者于2006-9-16 23:02:02编辑过]

lains

收到.顶楼主一下,希望楼主定期回来报告进度.

xuxiaobin

很典型的儒家思想嘛！修身，齐家，治国，平天下。

哈，中国都喜欢这个，尤其是读过几本闲书的。

brainman

有此人生观、价值观的朋友，我一向都引为榜样。另外，想看看楼主“一五”、“二五”的总结报告，“三五”的规划报告，不知可否。

nescafe520

佩服但要有行动才行

爱与人生

QUOTE:

以下是引用xuxiaobin在2006-9-16 23:30:20的发言：

很典型的儒家思想嘛！修身，齐家，治国，平天下。

哈，中国都喜欢这个，尤其是读过几本闲书的。

    很多感谢xuxiaobin 前辈的直言不纬，其他ＢＢＳ听到的都是祝福称赞的字句，爱与人生读的书不多，不知发这些常人看来象科幻小说的规划是否唐突，但这是爱与人生十年前已在脑海里蕴藏的人生梦想和实现的阶梯过程，爱与人生会用毕生的智慧、财富、人脉和精力去实现！不敢说自己的价值观非常正确，但如能按上述的阶梯过程发展爱与人生会感今生无悔，生命潜能小宇宙能得到极大的提升！

   很希望xuxiaobin 前辈能继续直言不纬，指正后辈不足之处！

爱与人生

QUOTE:

９４以下是引用brainman在2006-9-18 10:25:18的发言：

有此人生观、价值观的朋友，我一向都引为榜样。另外，想看看楼主“一五”、“二五”的总结报告，“三五”的规划报告，不知可否。

一五总结：初生之犊，对社会充满新奇和梦想，从最低层的工作做起，从事生产工人，跟单员，银行出纳员，资讯公司小老板！

收获：学会在复杂的社会结构和微秒的人际关系中生存和一定的敏锐商业感觉！

经典：学会为淘金者卖水和牛仔裤，挖到一小桶金！直销业兴旺的时，复印费昂贵，资料稀缺，马上放弃当时收入还可以的金融行业从事资讯行业为直销员们提供资讯，订购了某天近万份有价值的报纸，再收购所在城市的当天全部报纸，三个月后该报纸升值１２至１２５倍，最贵的卖５０元一份！组织一批大学应届生批发零售！

二五总结：对生活充满热爱和拼搏，在一定的基础上发挥，从事房地产代理，贸易商业，制造业行业！

收获：累积商业和制造业的经验，对管理和策划产生深厚的兴趣！

爱与人生

三五的规划为ＷＯＲＤ文档，34.5KB，有架构的线条，想上传但上传不了，请高手指教！

brainman

谢谢你的真诚，发个摘要就可以，大家可以给凑凑建议，也许就遇到一个合适的。

xuxiaobin

呵呵

我这人说话比较直接，不喜欢和人打哈哈！

请问你是否按计划开始你的第三个5年计划呢？

如果中间出现你想不到的风险怎么办呢？