求房产开发部内部管理办法

cherry22

今年刚毕业，来到一个刚起步不久的国企的房地产公司，国企不愧是国企，一个小小房地产公司就整了近200号人，公司领导也意识到了，虽然人多，真正能做事的却不多。我被分到开发部，这里的开发部做的东西很多，前期策划（其实基本上是请上海的策划公司在做），可行性分析，项目建议，预算，报建，销售策划也会和策划公司一起来做，因为公司的销售部还很弱。

现在希望能完善部门内的管理方式，怎样的方式才比较适合呢？之前是一部分人负责拆迁，一部分人负责报建，剩下的所有工作都集中在一两个人身上在做，整体效率比较低，而且那一个两个又会特别忙。现在新过来了三个，所以，希望能做些改动，使部门内的运作更有效，更合理。

希望大家给点建议。

谢谢大家了！