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经MARK兄帮忙,《21世纪人才报》在昨日（2003.6.2）刊登了家园的介绍...
随着家园的不断发展壮大,我们更要努力把这个管理人的家园建设好.
sina的链接为: http://tech.sina.com.cn/i/c/2003-06-02/1616193614.shtml
原文具体如下:
“栖息谷”：管理人的网上家园
本报记者王万利北京报道
栖息谷——管理人的网上家园是一个以管理人为主体面向所有热爱管理，渴望交流管理知识、分享管理经验体会，希望互相学习、互相帮助、共同成长的管理人栖息之地。家园坚持“开放共享团结互助共同进步，非盈利”的原则，旨在为大家提供一个研习管理的开放平台。家园现设有家园办公室，学习园地休闲大院经理人修炼等四大分区，各分
区下设多个版块。其中，学习园地里的内容涵盖了各方面的管理知识，家人可以在此交流各领域知识和经验，了解该管理领域最新发展讯息，发帖探讨自己的问题、分享自己的知识经验和见解观点等。
家园自2002年11月28日正式开通以来，在众家人的共同悉心建设下已小有规模，我们期望每一个家人的积极参与，家园期待您的言论、感谢您的分享，别只在家园做一个潜水的潜水员哦！
家园将以论坛，网下聚会，电子期刊，讲座交流等多种方式，极力打造国内管理人的温馨家园，并尽己所能为他人，为社会贡献自己的绵薄之力。值此家园开通半周年之际家园的原创电子期刊《谷仓》也和大家见面了欢迎大家光临www.21manager.com。
看了许多家人的回帖,我把自己的想法说一下 2003.6.4新增部分
对于此事,我的看法是:
1.家园的对外宣传并非为了扬名.如果为了扬名的话,不会等到现在.
2.家园是以学习交流为主的,因此随着家人的增加,大家获得的学习和交流的机会也越多.这是好事.
3.为了给家人提供更多的学习机会,家园一开始就希望借助咨询公司或培训公司等专业机构的无偿支持,而作为回报,我想,他们也需要有个更有效的宣传空间.如果家园的规模小的话,很难有专业机构愿意提供一些支持. 所以,只有家园知名度提高,才能为家人带来更多的学习机会.
4.作为家园的涉及的版权及其他法律问题,家园仅能尽量要求家人来共同避免.这于家园人数的多少或家园知名度没有太直接的关系.
5. 目前我所考虑的问题,主要还是家园的内部建设问题.家园当初之所以不愿意过多的宣传,还是内功不够,就目前而言,依旧如此,所以我想随着家园的快速发展,家人们应该就内部管理问题,给家园更多的建议和意见,共同把家园做好.
这就是我宣传家园的一些想法,不知大家是否认同,呵呵
[此贴子已经被作者于2003-6-5 0:22:25编辑过] |
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