案例：内刊编辑是如何炼成的？

纪彦峰

内刊编辑是如何炼成的（08年最新修订版）在以下地址：

http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=187,193900,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2008-9-12 20:56:34编辑过]

纪彦峰

内刊编辑是如何炼成的（08年最新修订版）在以下地址：

http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=187,193900,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2008-9-12 20:59:08编辑过]

纪彦峰

六、**公司内刊编辑工作方法

态度决定一切。

要热爱这个企业，热爱这个企业里面的人（可能会有一个过程）。

创新，唯有不断创新，才能使内刊跟上公司发展的步伐，使刊物充满活力。

明确公司一直以来、以及最近倡导什么、反对什么。可以通过以下途径得到答案：

1、公司以往的内刊、公司对外宣传画册、公司网站以及别的印刷材料。这些材料纪录了公司的曲曲折折的发展历程，通过这个历程梳理脉络。要有所鉴别，有的东西过去倡导，但是现在已经不是主流。

2、了解主要领导的为人处事方式。有人说，企业文化是“老板文化”，此话难免以偏概全，但也不无道理。

3、要和老员工多交流，他们对公司的感情深厚，了解情况，是公司发展、公司文化建设的中坚分子，有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。

4、多和董事长、总编、副总编交流对公司所发生的任何一件事情，讨论问题无禁区（我的个人感受），了解他们的想法，告诉他们你的真实想法。但是你往往要成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法，要运用自己所学、所思作出自己的判断，互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流，选题，确定。只有讨论的多了，大家才能尽快达成共识，把企业文化引入良性的轨道。

5、通讯员例会制度需要形成。每两个月通讯员召开一次会议，对这两个月的刊物进行评论，总结特点，同时讨论下两个月的宣传主题和基调。

站在公司全局的角度，关注企业动态的发展并诊断，缺什么补什么。

1、什么样的企业是好企业？我们要做一个什么样的企业？我们的榜样是谁？

2、我们企业现在还存在哪些问题？通过什么样的方式引导可以扭转这种局面？我们企业现在缺什么？需要补充哪些“元素”？

……

经常性的调研、思考，主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通，不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。

七、**内刊约稿

首先要告诉任何人：内刊任何时候都是一个主题，那就是去发现企业发展中的问题，并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎。

在约主题稿的时候，动手能力比较强的，可以直接打电话约稿或者当面约稿，表达清楚我们需要什么样的稿件，并不断跟踪他们的写作情况。

动手能力比较弱，但是想法比较多的，可以通过聊天，由我们代笔。

催稿是一件非常重要的工作，爽约是家常便饭。所以内刊编辑要学会全面撒网、重点培养的工作方法，要有受冷遇的心理准备。

主题策划也并不见得任何时候都能受到大家的欢迎，所以内刊编辑要有一颗红心、几手准备，甚至狡兔三窟的本领，以防策划的主题爽约的人太多，稿子齐不了。

纪彦峰

八、稿件写作

1、采访稿：不定期地主动询问董事长、总经理他们关注的公司热点，约定时间采访他们，写出稿件，正确传达他们的理念。个别子公司老总动笔能力差的，有热点问题也需要采访。根据需要，也有可能采访合作伙伴。

步骤如下：

准备采访提纲——和董事长、总经理进行初步沟通，约定采访时间——采访——根据需要整理稿件，可以整理为一问一答式，也可以整理为一整篇文章——送董事长、总经理修改、定稿。

2、 代笔：针对部分动笔能力差的领导、员工。

步骤如下：

经常主动沟通，发现他们的好想法——约定聊天时间——聊天——写作——整理成文——请他们修改、定稿

3、编者按语：编者按语是除了“卷首语”之外编辑所能发挥“引导性”作用的关键场所，好的按语能引导读者思考问题的方式，将之引导到公司发展所需要的那种方式上去，同是好的按语对写的比较差的文章也能起到很好的弥补作用。

4、每季度或者每半年要有一个各子公司、总公司各部门、个人的投稿排行榜，子公司、总公司各部门全部排进去，个人排行榜取前10人以内。

九、稿件修改

语句是否通顺，是否有错别字。

是否能清晰地表达自己的意思，如果不够清晰、绕来绕去，或者让其重新修改，或者由我们帮他点出要点。

同一主题，要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处，择优发表。部分观点重复者，在保持文章完整性的前提下，删除重复的部分。

部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。

如文章大部分是空话套话，则需通知作者不录用并委婉解释原因。

十、录 入

如果来稿是电子文档，则可直接修改。如不能确定如何修改，可请副总编阅后谈意见。原稿最好能备份，以防丢失。

如果来稿是手写，由于大家都是利用工作空闲写成，难免潦草，特别是用传真发的稿件，一定要先顺一遍，有不清楚的要打电话询问作者，清楚以后送打字室录入。

采访稿件、代笔稿件、编者按语可自行录入，也可手写后交打字室录入。

十一、卷首语、按语、排 版、校对

稿件到60——70%左右的时候，要归到一个文件，划分栏目，加编者按语、着手卷首语的写作。由打字室负责排版、插图等工作，编辑要对排版进行把关，力争朴素大方、疏朗有致。同时编辑、校对负责人开始文字把关工作。

十二、送审、定稿

写好卷首语、加完按语，送副总编审阅，提出修改意见后送总编审阅，完成所有修改后，最终定稿。

十三、印刷、排序、装订

印刷由打字室负责。

十四、发放

根据登记表发放。

十五、上传

将定稿的内容选择适合对外宣传的稿件上传到公司网站。

十六、回访

1至2天后，回访本期刊物效果，并调研下期主题。

十七、统计

每个季度需要统计每个子公司、部门的投稿完成情况，需要统计每个人的稿费情况。半年度、年度协助人力资源管理中心进行满意度调查。

内刊电子版地址：http://www.xin-sheng.com.cn

作者特别声明：转载请注明作者姓名和出处。

xiaa

不错，很全面！

格格巫

非常好的案例！谢谢 纪彦峰 的分享！

纪彦峰

应该谢谢你的反馈！这年头，回帖子也是一种美德啊

air2300

怎么没有四呀

YYPIG

收益匪浅！非常感谢！

我所在的公司是一家民营企业，以前的企业内刊为转载为主。我本想多做一些员工原创，真正反映企业生活，但是，大家的参与度不高。而且，公司里面真正能够写一点东西的人，也寥寥无几。

难啊，各位有什么好招吗？

开而仁青

刚加入栖息谷，很有幸看到你的文章，真的对我帮助挺大的，因为我刚刚被调来做内刊，有种雪中送炭的感觉。[em01]