[原创]向大家请教一个管理问题，请帮忙

风子晨 · 发表于 2006-8-29 14:06:37

我朋友的一个公司，主要做纺织品的加工。国内市场和国外市场都有销售，厂不大，但业务量不少，尤其是国外销售这块，所以整个厂的效益也不错。

负责国外销售的业务部门以前跟生产部门办公地点不在一起，一个在市区写字楼，一个在郊区，所以上下班时间不一样，早上要比生产部门晚半个小时上班，周末少上半天班。

但是现在国外销售部门也搬到了厂里，和生产部门办公地点在一起了，作息时间还没改变。问题出来了，生产部门抱怨国外销售部门上班晚，周末少上半天班。

请教一下大家，如果你是老板，如何解决这个矛盾？在不改变国外销售部门作息时间的前提下。

brainman · 发表于 2006-8-29 14:41:37

记得一个朋友在德国公司驻京办事处，业务部门，早上9点上班，下午5点下班，，行政部门下午1点上班，晚上有时要到11－12点下班，因为管理要和德国公司接口，有时差存在。最近联想在大陆的干部也为工作时间开始头痛，因为时差，电话会议往往是晚上，搞的大家很疲惫。我了解一些向欧美地区直接销售的企业，其外销部门的工作时间是很灵活的，如果通过香港或东南亚地区的代理，则和内地没有区别。要根据实际情况灵活安排，但也要考虑到企业的一致性。

雨影倾城 · 发表于 2006-8-29 17:11:49

讲明工作性质,服务对象...

风子晨 · 发表于 2006-8-30 11:45:45

工作性质就是做出口外贸，服务对象大多是欧美国家，还有中东地区的一些国家，很广了

gongzhiyu · 发表于 2006-9-4 19:37:51

建立绩效考核制度

haiyangnet · 发表于 2006-9-9 14:42:54

在公司管理制度中建立此规定并作说明。

太子傅 · 发表于 2006-9-9 23:37:39

制度上明确

文化上建议让大家选出意见领袖，然后轮两天岗

slloze · 发表于 2006-9-12 21:53:49

从根本上讲应该建立一套更科学的绩效考核体系，这个体系要根据各个部门的工作性质来突出待遇上一定的差别性，原则就是＂不让活雷锋吃亏＂．同时，建立与之相应的企业文化，培训制度，加强部门之间的协调，要让各个部门能够服从大局，认识大局，并让全体员工认识到不同部门的差异性．

0922 · 发表于 2006-9-18 10:35:04

恢复原状,两个部门分离,单独核算,各拿各的钱......

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