"教父“制度在企业的应用

beibeiwo

“教父”原本是宗教术语，一指基督教会早期的领袖人物和作家，二指孩子在受洗时被选的孩子的教养和监护人。

目前第一层含义被引用在某些行业中具有思想性和方向性贡献的人物，但有些人仅仅因为在行业中做的比较大也被称或自称为行业的教父级人物。

第二层含义的引用较少，听说德国的BMW、AUDI公司和日本的三井公司都有内部年轻员工成长的“教父制度”。大概是年轻员工进公司后，可以确定一个“教父”，其在公司属于中上层管理人员，年龄较大，有较丰富的管理经验和人生阅历并受人尊敬，他经常与“教子”接触以关心和了解年轻员工，在做人和做事上对年轻员工提供建议，在年轻员工碰到困难问题时提供方向性指导，帮助年轻员工成长，并为企业发现特别优秀的后备人才。

了解仅此而已，在此抛砖以引玉！

黑道比酷

1、发现和培养下级人才，是高管的必须工作

2、这种所谓的教父制度，会不会加剧派系斗争？

sliverwolf

有点像中国的师徒关系，以“教父”制度使新人能够尽快熟悉公司制度，掌握工作技能。通过帮、带、传的方式，使新人融入到企业中。

至于派系斗争，在公司政治里是避免不了的，关键是派系的平衡，避免派系力量失衡而导致一方独大。

通过“教父”制度，可以使新人的一些想法通过这种制度得到实施，是沿用传统关系下的创新，有借鉴之处。