说说创业

刘问天

     对于创业，问天有种说不出的感觉。记得，当初跨出校门的时候，哪个时候有种很自豪的感觉，嘿~~，我创业了。现在，重新面对这个词语，里面的滋味太多了。

       我一直在想什么是创业。在想这个带着美丽光环的词语。创业者是不是就是老板，通常老板会说自己是创业者，没错；但，创业者是否就一定可以说自己是老板？两个说法之间存在一个基本的思想内涵在里面。现在在有人问：“问天，你对创业有什么看法？”问天的回答：“没什么看法，我只是做自己喜欢做的事情而已。”创业是一件很平淡的事情，不过是做做自己喜欢做的事情而已。

       问天一直认为：创业是一种人生的生活方式。很多人走上创业的路，是有很多因素在里面。上班不开心而选择创业、找工作却找不到为了生存而选择的背水一战、水到渠成的创业。。。不管以那种原因而走上创业的路，那就选择了人生的生活方式。不断接受挑战、不断挑战自我的一种生活方式。创业可以带来金钱、地位、名誉等等物质和精神的成果，但这些是不是就是创业的终极目标呢？

       创业，很多人都梦想。身无分文的人想创业，他能吗？少数人说能，多数人说不能；问天做保留，所谓的保留是能也是不能------有前提的。身无分文只是外部的一个比较重要的资源而已，而还有一个潜在的资源没有考虑-----就是他自己。有钱人是不是一定能创业？多数人说能，少数人说不能；问天还是做保留。所谓的是能也是不能-----如果按照结果来评价的话。有钱只能说明他拥有外部比较重要的一个资源而已，而创业能否成功则取决于另一个根本的资源------他资金。所以，问天想表达的观点是：不管任何人在梦想创业前都必须明白一个最重要的资源-----自己！个人的意识和能力才是创业中最重要的资源！也是创业成功的最根本的基础！那么，你是否该认真的进行自我反思呢？

       前几天，问天给一位已婚的女性朋友做创业咨询。她告诉我：和丈夫经营着一家工厂，但是和丈夫一起经营，不开心，所以想自己出来做；她很爱自己的家庭，而老公坚决不支持她出去单独做；她咨询问天对她看好的项目的看法。问天首先首先问了她这样一个问题：在事业和家庭方面，你选择哪个？。。。问天说这个案例的意义在于问天想表达这样一个观点：事业是生活的一部分，所谓的创业也可以是自己想成就的事业，仅仅是生活的一部分，那么，只有生活才是最根本的。所以，处理创业遇到的问题的处理原则是愉快的、更好的生活。对于一个热爱家庭的人来讲，成就了事业，却失去了生活-----这是非常可悲的事情。这样的案例太多太多。创业的过程，充满着荆棘、险阻，人性在这个过程中会逐渐的发生变化-----价值观和人生观的变化。

     如果说一定要对创业下个定义的话，那就是经营自己喜欢做的事情。

 

selinadmy

很好的观点

刘问天

创业中我遇到的团队问题以及解决对策

在网络上 ，我发现了她的策划能力和推广能力非常的强，我发出了邀请，希望她能来深圳加入我的创业团队。她再三考虑下来到了深圳。我非常感谢她的到来，她的到来鼓励了我创业的心。遇到的困难太多了，几乎压倒了我。

       经历了几次创业，遭遇了几次的失败，现在反思感悟中在总结。再次创业，我就把创业的经验总结整理拿出来分享。日本在96年成立了创业家商学院，为日本提供了大量的创业型的人才。我想成立中国的创业家商学院。我总结了系列的课程。其中可以拿出来讲的也就是创业家培训课程。这个课程从创业家素质和赢利模式两个方面来讲。这个课程对来听课的人有很高的要求，也就是说要想开公司玩项目的人来说是比较有用的。

     计划2号开始讲课，我希望她把市场推广的工作做好，为了保证最后的效果，我和她强调了：推广包含了销售等。她却认为推广是把信息发布出去。这和我邀请她来的期望造成了一个落差。在推广的过程中，她遇到有些人问课程的具体内容，她就反过来要求我的支持。我是该支持她的，但我对她提出了这样的意见：首先，自己要做推广，要了解我们的东西，了解我们的东西可以看我写过的文章，也可以和我沟通来解决这个问题，而不是遇到了就来找我；第二、这是销售过程中的问题，一些基本常规性的东西自己是要处理掉的。

     矛盾逐渐的积累起来，就上升到情绪对抗的地步。在沟通问题的时候已经不在是沟通，而带有相互的指责。这是我非常意外的情况。寻找人才加盟团队是为了更好的来做好这个项目，可到头的情况却是相反的，不但没有很好的把事情处理掉，反而是给我带来了严重的压力。

      现在，我该认真分析一下问题的症结；

（1）首先是双方对我目前的课程定位人群没有一个共同的认识。一个针对企业家的培训课程如果对想摆地摊开门面的人来讲，绝对是对牛弹琴。

（2）其次是一个定位的问题，双方没有针对定位的问题做好沟通并达成共同认识。我负责全盘运做，我希望她做好推广，而推广就包含了具体课程的销售以及市场对外的合作。这个问题是她必须有能力承担的。

（3）再一个是对团队之间相互配合的认识。就拿推广来讲，她负责推广，那么她的主要任务就是把课程推广出去并尽可能的保证最后的效果；而其他人员的咨询配合和市场推广配合只是一个补充。

（4）对工作认识不够清晰；每个人都有自己的主要任务，其他的都是次要的。即使我也做了市场推广的工作，我该和她沟通情况和结果；而有些东西是她没必要深入追究的------这些超出了她扮演的角色的任务范围。

。。。

在网络上，她和另外一个他也认识。在网络沟通，我发现他的能力也不错；然而现实沟通中的情况一个小问题的交流却让我对他的业务能力打了折扣。记得那时候交流的话题是：企业门户网站包含那些内容？而他给我的说法却是：空间、程序等技术层面的话。这不是一个从事管理人员的思维模式。我做的是管理培训，面对都是有一定管理认识的人，这样的水平能行？我不得不做个思考。我把他暂时给冷了下来。冷并不是说拒绝了他，而是要重新认识他，如果确实能力不错，那么我该继续给他个机会，如果不行的话，只有淘汰。现在，因为大家都认识，我和她的矛盾波及到和他之间的问题。这三人的小团队，看来问题大大啊。

回过头，来重新思考团队的问题。如果解决我的这个小团队的问题，先冷下再说。如果说冷过了，还是同样问题，只能是淘汰。我不想将就一些问题，如果是将就一些问题，到最后面对这个问题将对我是一种伤害。做人，还是简单真诚一点好。

在以后的团队完善过程中，我必须更加的慎重。

（1）全面衡量一个人的能力和工作素养。

（2）清楚团队的业务和定位以及运做模式。

（3）清楚定位在团队中的职责，以及业务能力。

（4）以团队目标为中心，必须忠诚于团队。

刘问天

我创业遇到的资金问题

   资金是创业中比较关键的问题；当资金出现问题的时候该怎么办呢？再次创业，我遇到了这样的问题。记得第一次创业的时候，遇到的资金问题的解决办法是筹措、借债。这次呢？我采用了市场运转来筹集资金和转动项目的办法。

    我和朋友在聊天的时候，说起我遇到资金问题，朋友都会说一句：找投资呀。的确，找投资应该是常有的一个思维。这个思维存在着一个误区：项目好就一定能找到风险资金。其实，项目和风险资金直接并没有直接的关系。在征求风险投资之前有一系列的工作是要做的：明晰可行的赢利模式和相应的运做团队并且运行了。与其把时间放在寻求外界的支持上不如靠自己来做点实在的事情。在做实在事情的过程中会发现新的机会。

   当然，还有第二个方面的原因让我在创业前期对风险资金不感冒。国内真正意义上的战略投资是不多，战略投资一般是从分红或者转让股权来获利的；而国内的多数风险投资在投资一个项目的时候往往会考虑控股，从利益保证上来讲，控股绝对是保证了风险的，但控股也对项目公司产生了影响，如果投资方充分信任不干涉项目公司的运做，那问题倒不大，但现实情况中往往不是这样的情况。所以，在项目公司中存在着两种力量的博弈：资本方和项目公司创业管理团队两种利益的博弈。创业团队被资本家踢出局的例子比比皆是。

   再次创业，我不希望以我为代表的创业团队出局，那首先从我的心里就要有靠自己的想法。务实是务虚的基础，就算不能去玩一把赚第一桶金，好好做做企业，其实也不错的。眼下就从自己能做的事情开始做起，固然有点艰苦，但也算是开始了。还好是做着自己喜欢做的事情。

[此贴子已经被作者于2006-8-25 3:51:12编辑过]

hui2020

创业真的在现实中是很难的,

刘问天

 上午10点左右，师弟给我打了电话，师弟在电话中讲：他想把手里的股份在自己控股的情况下将其他股份赠送给其他几位创业者，从内心情感来讲，自己是非常愿意将利益拿出分享，然而其他几位创业人的能力和心态确实让他放心不下的。他感到非常的郁闷。

   我深深感受到师弟内心的那种滋味。我也同样正经历着。或许是经历过了，再处理这些问题的时候比较游刃有余，从容了许多。自己一手创建的基业，虽然小、虽然艰难着，但总希望朝着好的方向去走。对于同难共苦的兄弟们给予收益是应该的，然而却又始终存在着疑虑。参与创业的兄弟们能力如果不足，可以培养，可是如果心态不好了，问题也就会多多了。创业的领导人担心的也就在这里。而这个时候却又是非常敏感、容易引发矛盾的；沟通在这里却遇到了挑战。

   做为创业的领导者，可以说是老板承担着一切的压力，风险最大的资金是他承担的，工作最操心尽力的也是老板。老板绝对是创业中的灵魂，游戏规则的制定者。然而，作为创业团队的成员是否能够明白这些呢？是否能够以一个端正的心态来看待自己、其他成员、创业的领导者呢？有些话是不能说出来的，而又领悟不到的，只能是无奈的淘汰出局了。

   师弟的心情，我想和我的心情差不到那里去。昨天，网络上看到D，我想：即使是作为朋友也该聊两句，不明辨是非、不摆正心态可能遇到的问题将很多。而他却说：你踢我出局，还说什么呢？ 我只能感到好笑，没有入局何来出局之说呢？如果要说踢他出局的话，他恐怕连再次和我说话的机会都没有。第二次见面，交流的问题一下子让我对他的管理认识和能力打了折扣，我以为是他脑子一时的不清醒，我说：我给你机会，好好让自己冷静几天，想好了，想清楚了，我们再见次面。然而，再次见面的情况却是什么呢？不分青红皂白来“培训”我，当我再三提醒：我想解决下实在的问题，我时间不多，没有多余的时间和心思来和你纠缠这些问题。他还在继续不挺的讲、讲。我当时做出了决定：我将不再考虑他。如果说从做朋友情谊的角度，我已经给过两次机会，如果还要浪费时间的话，我只能关闭大门。作为创业领导人，或者说老板，在我的意识中我已经有着一切依靠自己来进行的心理准备并操作着。不管个人创业还是企业，都必须有一个意识：如果外界资源整合不顺利的话，完全要依靠自己，靠外界是指望不来的。而作为参与创业的人员来说，不知道自己扮演什么角色是最可怕的事，也是最无知的表现。

顺便说说T。T是个值得培养的人，但是有个前提：必须从自己所谓的资源迷局中走出来。如果说创业加盟我的团队，那么，一切是依我的团队目标而中心，而不是我的团队目标跟随着她的资源而发生改变。如果说存在一些问题，那么如何修正这些问题和反映沟通并解决这些问题则反映了一个人的工作能力和工作素质。这里的问题同样是心态的问题。如果说D是陷在网络世界迷失的人，那么T是迷失在网络和自己的资源里。其实，说白了：是对我的不信任的问题。既然不信任又何必要继续呢？

希望这段时间他们能真的冷静下来，好好想想在说吧。

                                                                                                               2006-8-26

刘问天

     今天来看帖子，看到了一位在广州创业的家人的回复，创业者的品质最重要，我深有同感。创业者在里面主导着方方面面的问题，产生诸多的影响。那么，创业者到底需要怎样的品质呢？

basof

欢迎加入创业者群30254768

雄心创业者，褴褛耕无名；忍辱甘辛苦，呼啸天下行。

真诚交流，相互支持。

严格要求，厉以成材。

wangjian19

谁都有过创业的念头 谁都知道 我们这些无权无势的平民百姓们想要步入上流社会 好象除了创业打拼转钱以外 就没有别的出路了. 可是太难~~~~~~~~~~