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标题: 400名MBA洗“癌”营销 [讨论] [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-6-2 19:25
标题: 400名MBA洗“癌”营销 [讨论]
从元月至今，前往顺德容桂镇的MBA络绎不绝。这里是科龙总部所在地———科龙广邀MBA的英雄帖，像一块巨石打入湖面，在职业经理人圈中引起阵阵涟漪。
　　“科龙是去年11月进校，声称急需招聘100名MBA，多多益善。”一名清华经管学院国际MBA学生惊讶地告诉记者，“此前，我们从未见过别的企业如此大规模招聘MBA，也没有企业有可能同时消化这么多MBA。所以，我们几乎都认为这不过是一个噱头。”
　　但出乎这些MBA学生意料，三个月后，科龙人力资源部又把计划招收MBA的数额做了大幅修改，从原先计划的100人骤然提升至300～400人。
　　与此同时，科龙试图借力MBA“清洗”中层管理队伍的传言正不胫而走。
　　科龙正面回应媒体的声音是，一项旨在全面改造其管理层人力资源结构的“科龙董事长MBA培训班”计划，正一丝不苟地全面铺开。
目标：3000万打造“黄埔军校”
据介绍，整个计划分为三个阶段。
　　首先，科龙从寄来的简历遴选出合格者，组织人员分期开班集中学习一周，每班规模在25～30人左右。学习内容主要是公司企业文化、规章制度，也有营销实战理念的灌输；公司董事长顾雏军亲自操刀给学员洗脑，同时高薪外聘专业培训人员来授课。
　　当一周的总部培训结束后，这些MBA将立刻被派往各地分公司，协助当地老总撰写当地的市场调研报告，主题为“科龙如何能够在当地市场占有率达到第一”，三个月后再回总部述职。
　　如果调研报告顺利通过，MBA又将被派往分公司，担任总经理助理的角色，考察更大区域的市场状况，否则将被调往公司其他部门任职。这一阶段大概历时4～6个月。如果此期间MBA的能力得到总部认可，将立刻被委以重任，给予相应待遇。根据内部知情人士透露出来的消息，当地分公司老总将直接面临被这些MBA取而代之的窘境。
问题：1、你怎样评价这次“革命”？
2、这样大的活动，市场营销费用必将大幅提升，怎样解决这个问题？
3、怎样保证在新人受锻炼的期间，原来的地方老总能够给与全面的合作？

作者: zhaoleslie 时间: 2003-7-4 10:42
乱弹琴,这样一来企业的管理和运营风险可是非常大的.
弄不好就要跨了.

作者: 1111xgrq 时间: 2003-7-4 15:14
"""""据内部知情人士透露出来的消息，当地分公司老总将直接面临被这些MBA取而代之的窘境。 """"

我对是否能保证新的mba和当地老总能互相配合，保持疑问，渐进方式可取，一下子公司肯定完蛋！一个公司拥有如此多的MBA，对他们以后的职业生涯规划很成问题，不可能有很多CEO职位可以座，必然导致人才的流失潜在风险。

这种做法说明科龙领导人目光短浅，急功近利，没有做到从公司战略的角度看待人力资源问题

作者: 黑X企鹅 时间: 2003-7-4 16:20
对科龙的口也太大了！400MBA 他能消化吗？
就和昨年的XXX集团招5000软件工程师一样！
太大的胃口！
回把自己给肢解了！

作者: 飘尘 时间: 2003-7-4 18:23
科龙确实像你们所说的一样找了很多MBA，2003届的大学毕业生有45％都是研究生文凭。因科龙对于MBA没有一个更好的发展平台，所以很多人去了分公司之后就任其自生自灭，然后就是大量的流失。对于人力资源成本来说是个极大的浪费。

作者: mikun 时间: 2004-7-26 10:11

这是在炒作自己和企业本身！

作者: zhangyp 时间: 2004-7-26 12:47

太激进!!!

风险以及成本太高,前有实达激进变革失败之覆辙!!

作者: diwang 时间: 2004-7-26 22:29

^_^科隆，未来的巨人公司^_^

要是把握不好的话搞不好又一个巨人就出现了

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