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7种不良习惯直接影响你晋升

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发表于 2006-8-17 14:16:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

公司里我们常常会看到这样的情况:一位员工工作技能很高,但却常常无法按时完成工作任务或与他人无法和睦相处,从而导致了考评结果不高,最终影响了在公司中的提升。


分析发现:该员工的问题并非出在工作技能中,而是在工作习惯(Working Custom)中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中,可能还会弥补工作技能的不足,从而高效的完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。


下面就是几种不良的工作习惯,希望我们能认真了解,并与自己的工作习惯向对照,来发现自己的不足:


1、不注意与直接上级的关系
直接上级是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。


2、忽略公司文化
每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯,不注意这些习惯,就会与其他人格格不入。
比如公司员工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。

 
3、对他人求全责备
每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。


4、出尔反尔
已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。 你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。


5、行动迟缓
在接受到工作任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。有些时候,某些工作你可能因为客观原因无法完成,这是你应该立即通知你的上级,与他讨论问题的解决方案。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。


6、一味取悦他人
一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做"好好先生",这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。


7、传播流言
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚?

沙发
发表于 2006-8-17 15:48:46 | 只看该作者
不错,概括的还较全,看后能让人有所提高。
板凳
发表于 2006-8-18 01:41:49 | 只看该作者
哎! 偶就是众人口中的"好好先生",已经受到惩罚了.不知道有没有好的解决办法?
4
发表于 2006-8-18 10:15:21 | 只看该作者

简单,清晰

 

抛开原则不谈,想在某公司发展,还是要投(领导)其所好

5
发表于 2006-8-18 12:09:50 | 只看该作者
     支持楼主,新人努力中~~~~~~~~~~~~~~··
6
发表于 2006-8-18 18:46:41 | 只看该作者

支持楼主的分析,其实那是每一个人在日常生活中都应该注意着几点!!

谢谢楼主的提醒!!!

7
发表于 2006-8-25 10:14:31 | 只看该作者

就是投其所好

不错

8
发表于 2006-8-28 09:13:07 | 只看该作者

领导是个事无具细都需要汇报的人

但是我却有个很不好的习惯就是不喜欢汇报

我一直提醒自己要改

但是行动却永远落后于心动

9
发表于 2006-8-28 09:51:03 | 只看该作者

第一条

我一直做的很不好,我一直不是个很喜欢和领导打交道的人;投其所好做的更差,相互之间缺少沟通,所以相对的有时候工作就做的不够好

第四条

出尔反尔,这个应该来说对我本身来说一般不会出现这种情况,但是因为领导的原因,也因为第一条缺少沟通,有时候领导提出的要求欠缺考虑和全面性,自己又没有和领导及时沟通所以造成有些东西朝令夕改,造成的这种情况。

第六条

我一直做的是以服从为前提的,难得提出自己的意见,而且难以奖惩分明,所以这个也是不足之处

第七条

嘴巴不牢,喜欢发牢骚,管不住自己啊,我也不想的,怎么办,谁给提点解决的办法。。。。。

10
发表于 2007-4-8 14:31:02 | 只看该作者

对他人求全责备!很多人就是喜欢把责任推到别人头上。

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