[原创]个人力资源案例，大家探讨探讨

炽热大地

今年一月份，作为应届本科毕业生的小张参加了他大学所在地的一个大型集团公司的招聘会，该集团旗下的子公司主要涉及贸易、零售、物流、房地产等领域。经过层层面试，小张取得了该公司的offer。在签定就业协议书之前，小张详细询问了薪资待遇问题，该集团的人力资源部经理没有作出明确的答复，但是给出了一个承诺，他说，由于集团所属的各个公司经营状况不同，所以各个公司的薪酬不同，但应在这样一个范围之内：转正后月薪在2000到2500之间，试用期月薪在1500以上。
　　　　　　转眼间到了7月份，小张如期来到集团报到，并通过集团安排，到了集团旗下一家大型零售商场工作，同小张一样的还有7位应届毕业生。该零售公司的人力资源部给这批新人开会时指出，虽然小张他们是由集团统一招聘，但薪资由所在子公司支付，根据该子公司的标准，试用期工资一千，转正后1800。
　　　　　　这样的薪资待遇同集团当初在招聘时给出的承诺有很大的出入，这使得小张他们感到十分的不平和气愤，他们认为既然集团当初给出了承诺，现在就应该严格按照当初的承诺来履行。他们决定采取行动来应对这种状况，其中有人建议直接给集团写联名信，大多数人同意这个意见，但是小张想的更多，他认为，这件事情表面上只与集团有关系，人是由集团统一招的，承诺也是由集团做出的。但是如果通过联名信直接上报集团，那一定会给他们目前所在的子公司造成一定的影响，而首当其冲的就是该子公司的人力资源部。该集团目前的性质是国有企业，国有企业里人际关系错综复杂，小张担心如果因为这件事情处理不好而埋下了祸根，那么肯定会对他们今后的发展造成很不好的影响。所以，小张认为这件事情必须先找该子公司的人力资源部经理沟通，其他人听了小张的分析后也觉得有道理，同意他的意见。于是他们决定明天一起去见子公司人力资源经理，进行当面沟通。于是，他们现在进行讨论，以确定明天应该如何沟通，摆在他们面前是这样一个难题：这可以说是一场薪酬谈判，但是该子公司当时并没有对薪酬作出任何承诺，同他们沟通只是一个必须经过的过程，最后肯定还是要到集团去。那么如果你是他们其中的一员，你对明天如何与该子公司人力资源部进行沟通有何建议？如果你是子公司的人力资源部经理，那明天又将如何应对这场“沟通”？
[em09]

戴口罩的狼

这种人力方法几乎成为一些体制滞后企业惯用手法，总部招了一批新人，当作成绩来讲，但资历老的仍然占据重要位置，没有岗位，也没有财力支撑，就硬往子公司塞，由子公司负责消化。子公司就这么点钱，爱干不干，不干就走人，也无所谓。这种经历也是大学生毕业后的一次重要实践，争取自己的利益，做出自已的选择，分化从一开始就产生了。

[此贴子已经被作者于2006-8-17 16:45:12编辑过]

陪你漫步

这个问题应该先跟子公司人力资源部沟通，核心观点如下：企业讲诚信是每个正规企业应该具备的基本理念。言而无信，不知其可。这个不是金钱一个数目的问题，这个问题应该引起领导重视。

[em10]

gqyangyang

我觉得一楼说得很对！这个问题不是一个人就能改变的

zisnow

跟子公司人力资源部谈话，先把高帽子戴好：

1、子公司是总公司的一部分，所以对我们员工来讲，子公司跟总公司一样，就是公司的代表，所以我们跟你们谈；

2、我们现在也是直属与子公司，是子公司的一份子，我们越级直接对总公司谈话不合适，如果子公司对我们的问题没有意见，请代表我们跟总公司对话，转达我们的意见。

[em05]