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人力资源管理 猎狗版-搞笑但深刻!(转载)

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发表于 2003-6-2 12:11:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人力资源管理 猎狗版---搞笑但深刻!!!(转载)


一、一只猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"
.........目标.... .

    二 、这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

..........动力............

    三、猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
.....长期的骨头...........

    四、猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了



来源:众成企业管理知识库
沙发
发表于 2003-6-2 12:43:00 | 只看该作者
这对管理者来讲,这似乎是个不可解决的问题
值得深思!
板凳
发表于 2003-6-3 16:09:00 | 只看该作者
思考ing
4
发表于 2003-6-12 20:46:00 | 只看该作者
很FUN
5
发表于 2003-7-9 15:57:00 | 只看该作者
深刻
6
发表于 2003-7-9 15:59:00 | 只看该作者
深刻
7
发表于 2003-7-17 14:15:00 | 只看该作者
值得深思的问题!!!
8
发表于 2003-7-27 19:21:00 | 只看该作者
很实际的!!
9
发表于 2003-9-24 14:24:00 | 只看该作者
猎人这时可以选择一只捉到猎物最多的猎狗做头目,让它来管理其它猎狗捕食.而这只猎狗除了可获得骨头外,还可似得到若干只兔子做奖励,同时猎人还要将猎狗的队伍扩大,并形成层级制度.让猎狗管理猎狗,并加大对成绩优良猎狗的奖励力度.如果这个猎人控制了当地90%以上的猎狗,而这些猎狗捕获了当地95%的兔子,那么猎取狗京不敢而且不愿意轻易跳槽了.
10
发表于 2003-9-29 22:11:00 | 只看该作者
故事很深刻,似乎进入了死循环,但我们看到猎人的管理在进步,使用了考核的办法,而猎狗的能力也在不断的被发挥。但似乎我们看到的又是猎狗的能力被发挥,然后再下降。然后再发挥。再下降。总体是否跟原来未考核时一样呢?

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