[原创]和台湾朋友交流后的感悟与体会

大漠孤烟 · 发表于 2006-8-11 10:00:00

和台湾朋友交流后的感悟与体会

最近台湾的一个未曾谋面仅仅通过网络和电话交流的朋友从台湾过来，短短几周的时间内有机会三次碰面，尽管每次都是匆忙之中．最近一次和他在青岛交流之后，把自己的一点感想记录了下来，本身自己不是人力资源出身的，所以也学学古人来个拍砖引玉，只要不打脑袋瓜，不把人打死，拍哪都行！
　　１.我相信他之所以最近频繁的往来与大陆和台湾之间，原因至少包括两个第一是国内大的市场环境对他的吸引，目前整个的国内市场还没有被真正的开发和启动．现在进入是一个最好的开采和挖掘的时期时机．在这个阶段比较容易建立自己的权威和抢占市场的份额，几乎可以化地圈羊．第二，拓展更大的发展空间，建立自己国际化的一流专业团队，塑造自己的专业品质，自然也是为了让自己赚取更多桶金，这已经不知道是他的第几桶啦．
　　２.对于培训业相信他在媒体及商业多年的丰富经验，相信他也一定认同，这是一个对于技术要求比较严格的行业．它如高新技术ＩＴ行业一样是需要靠技术和经验来维持和发展，对于团队成员的技术含量有着很高的要求．如果要想在这个行业里生存其实不难，然而要想在这个行业里做到出类拔萃，首要的一点就是要有人才，要有精兵强将，还要有一个很好的团队领袖．这是至为关键的一点，除非自己不想打持久战．
　　尽管现在白板有的是，但是作为公司经营来更需要是马上可以产生生产力，马上就可以创造价值的．如果是成品更好，最差的也的是半成品，除非发现这个人有非常特别的潜质所在，值得自己去培养．团队的领袖人物要对市场有着很好的规划和把握，有战略同时也有战术．但是从投资收益率和长远的发展来，综合评估一下孰乎权重孰乎权轻？市场是每天都在现场直播，不会给人机会去彩排．游戏输了还可以重来，市场丢了，想把它找回来．那就难了！
　　３．对于培训业它不同与一般的生产性企业，不是以低价的劳动力来实现市场和资本的扩张，更多是需要通过核心的讲师团队来保证课程的品质．那么对于这部分人的收入报酬自然也不会等同于一般性的劳工或是工作人员．正所谓千里马所吃的草料肯定和一般的驽马不一样，如果千里马跑不快或是跑丢了，那更多是应该是多分析自身的原因到底在哪里？
　　公司留得住人无非是三个因素：第一个事业留人，大家聚到一起是因为，事业的前景很好，还有诱惑力，有着共同的志趣和爱好，都有着非常强的事业心和使命感．然而在很多的时候我们不得不考虑没有资金的支持，能够支撑多远，即使是他不在乎，但是他的后面还有很多张嘴．第二，感情留人，因为公司老总或是其他的感情因素，留在公司．这是很多的宗教式家族式企业魅力所在．只是对于个人来说．．．．．．．第三，是薪资留人，目前的工资收入让对方觉的还满意，估计满意的时候少，还可以接受的情况偏多．人心不足蛇吞象．当然还有其他的很多的因素，专业文献都记载，请考证相关资料．
　　所以如何让一个人在公司找到自己的位置，有又愿意更长久的发挥他的价值，这不单单是一门学问，更是一门艺术，需要不断的去钻研和考量．前景看好，再加上钱境也好，才是你好，我好，大家好！
　　４．在公司团队的创建初期，团队的向心力和凝聚力是很关键的，不管是薪资，感情建设还是事业方面，最好要让大家找到一种归属感．如果这种感觉在前期就没有，后继就没有太大的发展，那么后期所带来的所有问题，其实早在前期就已经留下隐患．这也是很多的公司为什么创业初期的团队成员常常离开的原因之一．
　　虽然公司的企业文化是一个累积的过程，然而初期公司主要负责人的价值观和人生观，对于公司的发展有着很多的影响作用．因为在没有范本之前，他的就是范本．如果作为团队的创建初期没有很好的沟通，那么在公司的后继发展的过程中，他所经历的一切就将成为公司的发展的标杆，评价标准．而这些就可能作为后来的行为准则．
　　５.公司的发展在既有的产品发展之中，如果要更好的适应市场的发展和需要，就是需要不断的注入新的活力．那么对于未来项目的关注和了解是非常重要的．如果没有关注，那竞争的对手肯定会倍加关注．市场也会因此而发生很大的变化．甚至会重新洗牌．你所能够了解永远对仅仅是局部，了解到更大的局部．所以要一直眼睛盯着市场，另一只眼睛紧紧地盯着你的对手．
　　６.建立好自己的人才库，每个人的背后都有一个市场，这个市场的背后有很多的值得我们进一步开发和挖掘的地方．有着潜在的市场发展潜力空间，所以在进行聘用时要多做市场调查和观察．以便发挥其更大的价值和潜力．市场本来大浪淘沙，但是我们一定要具备火眼金睛，分辨什么才是自己真正所需要的人才和资源，如果让机会从自己身边溜走了，可就别怪平时不烧香，临时抱佛脚，结果被佛踹一脚了．亦或是名花有主，早干什么去来着．
　　７.网络的影响力，网络已经不再仅仅时一个网站建设和推广的概念，它是一个互动的平台．如何把更多的资源更好的整合起来，网络起到推波助澜的作用．也可以从创造出一个有的境界．
　　更是因为网络打破疆域的界限，人和人的沟通更加的通畅，公司与公司之间亦是如此，任何所谓技术都有其自身的保鲜期，本身已经没有多少的秘密可言，只是公众知道的早和晚的问题，唯一可以是自己立于不败之地的就是仅仅的盯住市场的需求和脉搏，把专业的做的更专业，通俗的更加通俗，不断的创新，不断的推陈出新！

[此贴子已经被作者于2006-8-11 14:02:52编辑过]

taiyuan · 发表于 2006-8-11 11:53:59

看来曲老师对培训行业的思考很有深度,在创业时期愿景的强化是很重要的.

newlife96 · 发表于 2006-8-11 13:47:39

文不对题！

大漠孤烟 · 发表于 2006-8-12 07:48:09

    那天下午交流过后，就感到身体有些不舒服，浑身感到阵阵的发冷。从青岛回到公司宿舍，直到第二天晚上开始发烧，早上醒来时坚持量了一下体温39°6 .也许是因为发烧炙烤的缘故，一直反反复复睡不着，也一直再反复思考自己现在和未来所面对的问题，所面对的市场。所以有了这些点滴的体会感悟。本来就是希望有人能够给自己拍砖和交浇冷水的。如果要来就更多一些，更猛一些吧！

minsdren · 发表于 2006-8-12 08:31:28

现在做培训市场确实前景很大，但好坏参差很大。且作为一个培训市场的初期定位更重要，光看到前景而没有很好的切入点就不太好了。就以现在的思维导图的培训讲，思维导导图基本包括了利用思维导图分析、记忆、速读这几方面，但是否都应该成为培训的内容呢？重点在那一个方面才比较易于被本地市场接受。就以“大思”培训讲，现在他们应该主要以记忆为主要切入点，毕竟中国现在的学习方式还是背、背、背再继续背，整体就是一个记忆的学习方式，如果你以思维导图的分析方式切入可能就会不被大众所理解。水平有限不能谈到重点了。

WXB1978 · 发表于 2006-8-12 15:56:51

　　当前的培训业，鱼目混杂，各类培训公司多如牛毛，真得很难从中去辨别谁才是“货真价实”的那一类。作为企业的管理者，本人深有体会。非常希望这位仁兄，能以打造精品课程为导向，以良好的服务为宗旨，来开拓这片需要清洁的肥沃土地！另外顺便提一下：对企业而言，实用有效的课程特别受欢迎哦！千万别成为现代的传教士哦！

安徽来的鱼 · 发表于 2006-8-12 17:30:35

普遍来说,现在的培训业毛病多过益处

别的不说,就问一句培训界的公司,你的回头客有多少?

minsdren · 发表于 2006-8-13 00:07:32

有理。如果一个培训公司能够不断接到同一家公司的培训任务，那么这家培训才是成功的。毕竟企业需要的培训是长期的，但能否从培训中提高企业的生产力也是重要的。

kumuwuxin · 发表于 2006-8-23 17:28:56

这么实在的帖子都不放到前面去,都不知道斑竹们是用什么评判标准来对待论坛的帖子的.

我是做人事工作的新人.虽然楼主提供的东西对我不见得有用.但还是要支持下.楼主能把自己切身体会的东西拿出来分享,真是难能可贵啊~~

既然是开放的论坛,大家就不要掖着,藏着了,有什么好东西或者切身体会的东西都可以拿出来分享嘛~

[em03]

[原创]和台湾朋友交流后的感悟与体会

[讨论]

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复