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布置工作这么做

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发表于 2006-8-7 09:42:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

转载注:现在越来越感觉到管理的意义。做为一个刚刚走上管理岗位的经理人,真的是有太多东西要学,但千变万变不离其宗,其实,有很多基础的东西需要我们搞懂的,不如如何给下属分配任务,这里面有着很多的学问,看似简单一件事情,却着实反映出经理人的功底深浅。

周一的早晨,把这篇从世界经理人网站转载过来的文章分享下,希望我们都能都从中得到其实,让我们努力,从优秀到卓越。

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布置工作是难事,五大要素帮你忙,员工乐意担责任。

 

  经理人往往会碰到这样的情况:安排给员工一项工作任务,本以为他有能力独立做好这个事情,谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作,而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。

 

  问题是出在员工那里吗?也许不是。《大雁的力量--信任创造绩效》一书(广东经济出版社20065月出版)的作者、英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出:如果员工得到的指示是模糊的,他就得学会猜测别人的心思,揣摩出领导到底期望自己怎么做。员工只有接收到了明确的信息,才有可能真正对工作负责。作为经理人,在刚开始布置任务时,就要向员工说明你期望他做什么,做出什么样的结果。

 

  结果。经理人应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。有时候,人们对相同的话有不同的理解。经理人在和员工讨论期望的结果时,不要只使用抽象的字眼,还要用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它,以便让员工真正理解你的意思。

 

  尺度。告诉员工完成任务应该遵循的基本准则,给他们一个广泛的可操作的尺度,即指导方针,并提醒他们要注意按照价值观行事。当然,经理人不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节,否则,员工不会真正感觉到被委以责任。

 

  影响。经理人要向员工说明,他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献,完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。员工在了解这些影响和后果后,就会开始为完成任务付出努力。

 

  资源。经理人要了解,员工有多少可用资源,包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。在许多组织中,最宝贵的资源是时间,你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源,那么你其实是在使他们走向失败。

 

  负责。确定让员工对任务负责。经理人要和员工讨论,他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。经理人要注意的是,员工应该对结果负责,而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。

 

  在明确了这五件事情之后,经理人就要接受一个大考验--放手,让员工独立完成任务。不要经常在背后监视别人,这不光有损信任,还会打击别人的自信心。如果工作任务重大,你可以和员工一起,在任务的不同责任阶段加以回顾。但是你一定要在开始工作之前,就和员工商定好要举行这样的会议。当员工需要你的时候,才应该出面助一臂之力,否则不应当干涉他的工作。

http://www.ceconline.com/GC_400000_8800044195.HTM

 


沙发
发表于 2006-8-7 23:49:29 | 只看该作者

太概要了,没办法实用。

不过也就讲了事前讲清楚,事后负责任。

板凳
发表于 2006-8-10 17:25:34 | 只看该作者

是的,不光是经理就是我们自己也要学会放下。

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发表于 2006-8-24 14:16:00 | 只看该作者

初来家园,看了楼主的贴子,觉得很受益.同时,发现这里的精英要求恁地高呀~~自我沮丧,自卑感油然而生~~~

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发表于 2006-8-24 16:54:25 | 只看该作者
不单止布置工作要这么做,自己做事业应这样做。

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