公司薪资结构调整

ste_fang · 发表于 2006-7-31 16:57:13

小弟是新来论坛的, 在一家台资公司做人资, 现公司要我们对原有的薪资结构作出调整, 因为小弟这块尚无经验,故现将公司的薪资结构和大家分享一下,希望大家能给我点建议,谢谢!

[此贴子已经被作者于2006-8-2 12:48:57编辑过]

ste_fang · 发表于 2006-7-31 17:05:37

小弟以在这家公司工作四个月的认识,发现计算薪资时有以上问题:

1 职级之间差距较小而且没有一定的调整范围

2 职级的设定并没有参照工作经验这一因素

3 职等的设定并没有参照学历这一因素

4 在总体薪资上与现在的市场薪资比较低

5 主管加给的薪资较低反映不出差距

以上是小弟的一些直观的感觉望各位前辈能给予实质上的建议及指导谢谢

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ste_fang · 发表于 2006-7-31 17:19:52

另外我们公司是做半导体制造的,还请相关经验的前辈给予指点,谢谢!

linzekang · 发表于 2006-8-1 09:59:52

都是这样的啦！！！！！

stoke · 发表于 2006-8-1 12:40:13

我有个建议不知是否合适, 那就是, 任何人在提出一个问题的时候要先贡献他的智慧为前提, 比如我要问薪资调整的问题, 那我会先将我对薪资调整的看法和目前公司的架构说一下,这样让这里的朋友们才好集思广益否则的话, 上来就问个问题我感觉是不礼貌的.

ste_fang · 发表于 2006-8-1 12:40:40

QUOTE:

以下是引用linzekang在2006-8-1 9:59:52的发言：
都是这样的啦！！！！！

在实际操作中,会有比较大的问题,因为每一职级之间的差距太小,无法有效地激励人员,而且依据公司的职位预算,职等之间的调节却是有限定的,这就更加无法起到激励的作用. 在原有基数就比较低的情况下,使人资的工作非常难以操作,所以要进行调整.

ste_fang · 发表于 2006-8-1 12:45:05

QUOTE:

以下是引用stoke在2006-8-1 12:40:13的发言：

我有个建议不知是否合适, 那就是, 任何人在提出一个问题的时候要先贡献他的智慧为前提, 比如我要问薪资调整的问题, 那我会先将我对薪资调整的看法和目前公司的架构说一下,这样让这里的朋友们才好集思广益否则的话, 上来就问个问题我感觉是不礼貌的.

呵,我也知道这样有点唐突,我也是想有这样个机会和大家分享一下,而且有把相关的薪资结构和我认识到的问题放在上面,

对于薪资这块来说,我确实没什么经验,现在为止还没有什么头绪,所以大家可以提些建议或是如何薪资调整的方法.谢谢.同时STOKE同学给予的发言,谢谢!

ste_fang · 发表于 2006-8-1 16:09:17

为什么没有前辈帮我指正一下呢

笨冬瓜 · 发表于 2006-8-4 15:25:04

首先不是特别了解你公司的情况，只是根据你说的5点问题有些想法：

1、你说的1-3、5条，我不知你公司总实施这个薪资政策时，是否做了岗位评估，假如做过，应该这些问题都在岗位评估时体现了。

2、你说的4条，应该和公司调薪前的工资策略有关。公司在调整前应该制定一个基本原则：对内和对外的平衡，并使企业的薪资在行业中具有竞争力。

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