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志学者
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诚意者
楼主的好贴啊!
坐个沙发顶!
交流者
"用师者王,用友者霸"不适合现代企业。作者说:‘今天有几位领导者、企业家做到了“用师者王、用友者霸”呢?’是的,起码成功的企业家不是如此。张瑞敏、任正非、柳传志、牛根生……以谁为師?恐怕是以先进的管理理念为師,不是以下属为師、为父。古今的逻辑“真的相差了几百年吗?”值得研究。
立已者
对于“用师者王,用友者霸,用徒者亡”,谁能找出,只用一种方法进行的例子,没有一个人能够脱离这三种用人方式,这里面还有一个相互制约平衡问题,组织是一个系统, 系统就要均衡,师、友、徒者不可或缺,关键是应该 对于能为师者师,能为友者友,能为徒者徒,特别对于徒,很多人感到不屑,但是对于一个国家或企业来说,不可或缺,他能够有效地调和企业的关系,特别的能够把做为领导者不敢说出口但是想说出口的东西表达出来
修身者
致知者
策略和机遇决定了你最终的用人机制 用人决定了你最终的成就
高与低由人的心境决定
可不可以这样理解:师,是才情德行智慧高于自己的人;友,是才情德行智慧与自己相当的人;徒,则是低于自己的人?
其实“三人行必有我师焉”,所以是师、是友、是徒,很关键的是心里以什么角色看待一个人。长于自己的人,应当为师;与己相当者,应当为友;不如己者,为徒。不知这样理解是否妥当?
东安家人提到以“先进管理理念为师”的确是一个好说法。拜师学的是艺,所以也就不要太在意一楼贴子中提到的“有真才实学的人”的“脾气不好”。受教了。
大家都知道,可是分清的有几人呢?
还是告诉我如何分清吧
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