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从上任到胜任——上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战
新官上任之后遇到的挑战形形色色，归纳起来就是新官需要信任或者说需要向周围的人证明他的能力。
社会温家宝弗伦奇和雷文在1959年提出了广为人们接受的“五种合法权力来源”。
合法权力——他人服从是因为权力拥有者的职位；
报酬权力——他人服从是因为权力拥有者能够提供报酬；
强制权力——他人服从是因为权力拥有者惧怕惩罚；
专家权力——他人服从是因为相信权力拥有者的知识和资格；
关系权力——他人服从是因为尊敬可喜欢权力拥有者。
新官上任三把火
新官上任即确定无疑的拥有了第一种权力——合法权力，他有了这个职位，至于后面四个则都是“？”，都是挑战。为证明自己能战胜挑战，所以有新官上任三把火，但如何烧可要细思量。仅有强硬是不够的，很多新官在上任之际的火并没有点燃人们的热情，反而把自己的座位烧成了一把发烫的椅子，最后的结果是自己坐不住也不想坐了。
同样是三把火，为什么有人成功有人失败，关键在于烧火之前有没有仔细调查、周密考虑，有没有深入基层、面对现实。任何变革都应该在员工眼里是举重若轻，自己是举轻若重，都要好好计算，它会伤到哪些人的利益，伤及面多大、多深，哪些人会拍手叫好，哪些人会保持中立。对于那些受伤者要从人格上尊重他们，一有机会就善待他们。所以作为一个管理者不可能总是去做讨人喜欢的事情，但是要做让人尊敬的事情。
是否一定要烧三把火呢？很多时候是不必要的，萧规曹随是中国人的古老智慧，发展是硬道理同时平衡过度的稳定也是要压倒一切，烧火可能就是公司危难之时显神手了。
案例：中青旅的蒋建宁，格力的董明珠，研华的何春盛，ORACLE的陆纯初
主动管理上级
一般来说，人们认为随着新官获得职位取得了合法权力，就会随之获得薪酬权力和强制权力，事实并不这样。尤其是在民企，即使新官已经是CEO的级别，也不并能够保证就有薪酬和强制权力，相信许多职业经理人都有此苦水，那些爷叔老板舍不得呀！其实外企也一样。得不到与职务相称的权力，就不能完全施展管理手段，其实也无法获得专家权力和关系权力，最后就是有名无实。
案例：华帝国主义的姚吉庆，微软的陈永正，欧特克的高群耀
学会建立团队
当新国建立下一个团队的时候，是体现薪酬权力和关系权力的过程，新官在激励下属，帮助下属确立威信、赢得尊敬。当你成为管理者之前你的成功是让自己进步，当你成为管理者之后你的成功是让团队进步。
对于那些新官来说他们最容易犯的错误就是和下属竞争。
勇敢承受孤独
升官了，恭喜你！你要做好承受更多孤独的心理准备。虽然你可以和下属一起吃饭、喝酒、唱歌，一对一聊天来拉近彼此的距离，但孤独还是如影随形的到来，成为升迁道路上必须付出的代价。
这种孤独还包括在某些情况下你要站出来果断地做出决策、勇敢的承担责任。德鲁克说CEO要承担责任而不是权力。 | 
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