[原创]如何提高人力资源部的地位？

wzp1981 · 发表于 2006-7-17 13:32:35

人力资源部到底有什么用？各位家人都是从事人力资源工作的专业人士，从内心讲，你真的热爱人力资源工作吗？你满足于人力资源管理人士现在所处的地位吗？

比方说业绩考核和业绩管理。人力资源部的职责是制定考核的标准和办法，但是并没有实际考核的权力，也就是说，人力资源部可以制定制度，但是没有权力干涉制度的执行情况，这有什么用？有人说，可以请上级领导支持。但是，做为一个独立的部门，缺少了上级的支持就无法开展工作，还有什么劲？

比方说招聘，人力资源部并没有最终拍板的权力，部门经理决定不要，人力资源经理也没有办法。真是何其无奈。

原因是什么？原因是人们向来是以业绩（或者说结果）来判定一切的，人力资源部不产生直接的成果，所以人力资源部就显得无足轻重。销售部门或研发部门就显得很牛。这是天生禀赋造成的差别吗?这是注定了不能改变的事情吗？不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，人力资源不崛起，就完蛋。

谁对改善人力资源管理的地位有什么高论？盼指教！

amazinglan · 发表于 2006-7-18 10:34:06

楼上说的这个现象挺常见的，我不过你说的原因好像是另外一回事。不是我们有了地位就能解决问题的。我也会遇到方案执行不了的问题，有时候挺无奈的，不过凡事先需要从自身找原因，是制定的时候没有沟通好？是人力资源部闭门造车制定制度的结果？是执行不符合其他部门的情况，给他们造成困难啦？没人会做自己认为没价值的事。

至于地位，我觉得做人力资源的首先要给自己定个位，凭什么你觉得自己是重要的，列出几条来。自己都不能明晰自身的价值怎么可能跟业务部门一争高下。

再说一点，人力资源管理对公司是非常重要的，但绝不等于人力资源部是重要的，我见过一些直线经理他们管理工作中的人力资源管理部分就做得相当好。

经是难念的，但还得念。

wantupup · 发表于 2006-7-18 11:59:45

确实存在楼主所说的现象

但是自己在给自己的工作打打气

部门的成立也表示出了公司领导的重视

关键是做好手上的事

不仅仅是策划

主要还是要可行

权利其实是争取来的

做到了自然权利就有了

楼主认为呢

我也是从事HR工作的

确实也有楼主所说的困惑

但是相信一切都会好起来的

工作做好了，就会得到大家的认可

[em07]

xq8001 · 发表于 2006-7-18 23:18:22

为什么要提高自己的地位?凭什么?

你凭什么干涉制度的执行情况?你订的制度就是天条?就完美无缺?

凭什么直线经理非要要你招聘的人,你比他更懂专业?

你以为你是谁?老总?

人力资源的定位不该是这样吧

amazinglan · 发表于 2006-7-19 14:25:31

楼上的是做人力资源的么？

wzp1981 · 发表于 2006-7-21 11:10:21

第四楼的人可能是一点常识都没有

rover1985 · 发表于 2006-7-23 13:17:23

有点偏激。个人有点困惑，不过近年来人力资源部的地位已经在提升了，各位要看到前景是光明的啊。我觉得应该跟这个行业缺乏基础、还不成熟有关系。

不朽若梦 · 发表于 2006-7-24 01:21:32

我现在是做人力资源,我们是高校后勤改革中成立的集团公司.确实是存在楼主说的问题.但是在整体文化不利,高层支持力度不足,员工不认可等等问题,

但我的做法是:建立制度,跑马圈地!

先从合理的规划规范开始做制度,因为我觉得公司的行为来源是制度,当然利益是我们的指标.在执行的氛围没有形成的时候,要先问自己,游戏规则是不是真的很完善?没有漏洞?

我在实际中发现,很多时候,就是说按制度做最好……但是问题存在的是，游戏规则真的不完善。

zisnow · 发表于 2006-7-26 17:34:36

现在也在做HR，俺碰到的问题是各个部门的总监参与讨论、制定、下发，但是却执行不力的问题，有时候部门总监本身就是不力的执行者，总是工作很忙，所以我变成了催债的人

[em03]

niegl1999 · 发表于 2006-7-28 10:15:51

HR部門不是要求地位提高﹐而是HR工作重要性得到各部門人的認同﹐

建議給各部門經理上各<非人力資源經理的人力資源管理>課程

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