除了他们自己,没有人能够改写他们的美好前景。
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具有个人职业品牌,其姓名不仅仅是一个代号,而是包含了知名度、美誉度、雇主满意度和忠诚度的一个品牌。企业购买经理人的职业品牌,出价的往往是经理人自己。唐骏凭借微软10年成就的职业素质真功夫,身价顺理成章的升至4个亿;而作风硬朗、为人狂傲的土皇帝万明坚却最后断送了在TCL还算美好的前程。
经营经理人的个人职业品牌如同经营商品品牌一样,就是设计、规划、经营自己的职业生涯。根据职业生涯的发展特点,职业品牌包括定位、承诺、推广、包装等经营策略,所有的经营策略,最后都是为了达成一个目标,即形成职业经理人的品牌合力——知名度、美誉度、雇主满意度和忠诚度,职业生涯名利双收的局面自然也就打开。
如何用专业视角来看待自己的职业生涯规划,来设计、规划、经营自己的职业生涯,让我们来看看职业品牌的经营路线图。
承诺——定位——推广——包装
承诺——你能提供核心价值(核心价值)
承诺是区别于竞争对手(其他职业品牌)的核心竞争力和核心价值,是希望提供给目标雇主群的品牌感觉。
定位——你想要达到的职业目标和个人特质的最佳结合(利益和特色的结合点)
自身的职业特色和职业利益能很好的结合,又恰是目标雇主群所需,职业品牌的经营教会有完美的结局。
推广——你的价值如何体现、由谁来体现(价值体现方式)
个人职业品牌永远离不开雇主品牌。如果你在500强的企业你可能不需要特地为自己做推广——因为不需要。像这样的身份的职业经理人,只要恪守职业本分,广线路职务内的善缘,雇主成长足够让他的职业品牌在业内形成的知名度、美誉度。从这个意义上讲推广是由雇主的选择来决定的。首先是按市场规律选择的。如果坊间还流传与某个业界大佬有不错的私交,那更会有无心插柳的必然效果。
包装——你的品牌个性(职业个性)
职业品牌的外在包装就是职业经理人的职业个性体现,如何将自己的技能和工作的风格,包装形成一个可辨识、可接受的特色,这是建立职业品牌的关键。专业化程度的极高的职业化经理人,精深的专业技能是个人品牌建立的重要元素,这是个人品牌的核心内容。能力不强的人想树立个人职业品牌难,就象一个产品,客户服务再好,如果三天两头出故障,也会让客户下次避而远之。宏基施振荣用人就非常流行个人的专业水平,他说“个人唯有专精,才能生存,否则别人挑梦幻团队,不会想到你”。第二个特质是良好的职业素质。职业品牌和商品有些细小的差距,商品品牌知名度越高买的人越多,一个人如果打工太出名,未必是一个好事,哪怕他是一个之下也不例外。毕竟每个企业雇用员工都是按企业的利益来进行的,许多企业还是怕这个人名大越矩。职业品牌的建立范围应该是在一个既定的企业内,取得辉煌的业绩,赢得同事的认可,然后树立了大家对这个人的综合素质认可,工作信用值高。
品牌之错——职业品牌经营盲区
定位之错:职业品牌成为无本之木
经理人的品牌定位不是拍脑袋一蹴而就的产品,而是个人职业特色和利益的最佳产物,需要长期的市场检验和巩固过程,操作不慎出名之时就可能是毁名之时。
孙勇《汽车周刊》编辑部主任——奇瑞销售总经理——南京菲亚特副总经理兼商务部长
推广之错:遇主不淑
推广就是把品牌信息向目标市场(雇主群),让目标市场了解你的个人职业品牌。职业品牌推广最重要的是目标对象是否准确。因为赏识你的雇主不等于合适的雇主,他们有伯乐的眼光还需要有伯乐的胸怀,否则千里马也会沦为庸马。
骆超,钱港基,王君平
包装之错:功高盖主成光环
当经理人的职业品牌到了光环耀眼的地步,多数会表现为功高盖主,而且内外皆有此表象。但这是建立在有功可盖的基础之上的,因为没有一个老板情愿自己被下属压住风头,如果把盖主作为职业角色的外包装,等到功绩式微时,被灭自然在情理之中。
万明坚
承诺之错:雇主资源为我所用
职业经理人的职业品牌是建立在雇主利益基础上的,是所有能提供给雇主的一种核心价值,是通过个人价值实现来提升雇主品牌,包含了对于雇主的一种忠诚度和使命感,是一咱始终如一的自我提升职业形象,而不是当作一场面交易秀,利用雇主资源来实现个人。
NORMAN 职业品牌的经营错误可谓无处不在,如何成功在个人职业生涯中采取一些行之有效的方法,避免陷入职业品牌的经营盲区,成为职业江湖无往不胜的高手。 |