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楼主:呀呀丽 - 

[讨论]从事PMC工作的家人来这里看

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发表于 2007-1-15 16:27:16 | 显示全部楼层

PMC要的是一个清晰的思维

个人认为,做好PMC要有一个清晰的思维方式,虽说现在企业大多是订单生产型,并且订单量也在向小批量发展,但还是有其规律的.一,除新开发的机型,基本上60%以上的物料都是通用的;二,工厂产能毕竟是有限的;三.工厂存档的历史数据进行分析可以得到一定规律.
发表于 2007-1-15 16:30:21 | 显示全部楼层
个人认为,做好PMC要有一个清晰的思维方式,虽说现在企业大多是订单生产型,并且订单量也在向小批量发展,但还是有其规律的.一,除新开发的机型,基本上60%以上的物料都是通用的;二,工厂产能毕竟是有限的;三.工厂存档的历史数据进行分析可以得到一定规律.
发表于 2007-1-16 16:31:17 | 显示全部楼层

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发表于 2007-1-25 11:01:40 | 显示全部楼层
那就直接在JIT生产与运作管理的基础上用BTO(按单生产)方式去生产或采购嘛!可以少备一部份通用部件的安全库存,应急大客户!以上为个人看法,仅供参考!
发表于 2007-2-2 17:22:23 | 显示全部楼层

现在公司基本向小批量多品种发展,个人认为在这种方式下有以下规律可循:1。生产计划方面一定要注意平稳,每天都会有多次换拉,最好在转拉时考虑前后产品的关联性与物料共用性高低;

2。物料控制方面,注意控制到料时间,到料数量,最好能够每月小盘一下;

3。最重要是对订单实行评审机制,以保障计划的严肃性。

发表于 2007-2-3 17:01:11 | 显示全部楼层

我从事PMC管理工作多年,在中小型企业(通常管理不是很规范)里做PMC,要求综合素质比较高:熟悉产品和业务流程;思路清晰(家人已提到);会IE手法;时间观念、责任意识强;沟通和协调能力强;当然在物料控制方面是离不开采购和仓库配合的,所以我以往的公司里PMC主管PC(计划)、MC(物料)、PUR(采购)、W/H(仓库)四大块的,当然辅以MRP系统工具对你的帮助不小,但不要在生产计划方面有依赖。

发表于 2007-3-2 13:44:04 | 显示全部楼层
我也是做物料控制及采购计划的。希望有好的东西大家可以共同分享
发表于 2007-3-9 14:36:29 | 显示全部楼层
pmc这份工作对于订单量小,品种多的公司确实不太好控制,我们公司就属此,控制不是说说就可以的.
发表于 2007-3-16 19:33:52 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用wlx1001在2007-2-2 17:22:23的发言:

现在公司基本向小批量多品种发展,个人认为在这种方式下有以下规律可循:1。生产计划方面一定要注意平稳,每天都会有多次换拉,最好在转拉时考虑前后产品的关联性与物料共用性高低;

2。物料控制方面,注意控制到料时间,到料数量,最好能够每月小盘一下;

3。最重要是对订单实行评审机制,以保障计划的严肃性。

有一定的道理

但是碰到有的公司一面高喊ISO9000,高喊定单评审,但是评审出来的交货时间一道销售部门就变了,一般提前10-20天,于是搞的天天都在催货,而且销售部门的大部分都是老板亲戚或有较深关系的.

再有,仓库天天在叫说帐物卡要一致,天天有库存为零等到要用的时候才报买

公司有ERP 系统但是采购部的人天天都在电脑前呆着,连当天来什么物料都不知道,大部分物料都必须等到生产要领用的时候没有了,多次催促了才能到位.

试问各位家人,这么样的一个公司如何作好PMC?

唯一可感到欣慰的是几个车间主任虽然素质较差,但是责任心挺强的.

发表于 2007-5-15 17:56:11 | 显示全部楼层

其实基本每个公司都有那么一部分人不是很负责任,但作为PMC应能全盘掌握这些情况。每家公司都有很多人每天提出很多抱怨,但PMC没有抱怨的权力,只有解决问题的义务,所以当你选择这个行业时注定了必须承担很大压力。你的收获就是你个人的成长!

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