不要输在面试最后一题

xujier

面试，是全面考查应聘者的方方面面，这种考查不仅是在正式面试的那30~40分钟，各种方式都会让面试官给你来一道最后的加试题。

　　职场面试案例一：

　　安丽是个销售干将，年轻时，做事风风火火，雷厉风行，人也厉害，干脆利索。可是，今年31岁的她，已渐渐没有了当年的魅力，事业开始走下坡路，甚至有点力不从心，看到老板总也不给加薪，就辞职跳了槽，结果到了职场上，才知道，老板不给加薪的理由，经过3个月东奔西跑，敢情其他老板见了她这年龄，也都给开个低价。安丽这才感觉到自己在销售场上真的人老珠黄不知钱了，于是，也就只好给自己开在3K以下。这一天她应聘到了一个小公司，双方谈的很好，但是，没有谈到工资问题，原来老板很欣赏安丽的销售能力和口才，但也担心她的脾气。安丽也很想在这个公司干下去，面试之后，忍耐不住，当晚用QQ与老板谈起了工资问题，老板问她："你准备接受多少的工资标准？""起码2.8K吧!"老板心中得到认可，但是说："我现在还不能完全了解你的能力，需要一个月的试用，这一个月，基础工资1.8K，加上提成也可达到你的标准。" 安丽一听火冒三丈，当时就关闭了QQ，不在搭理老板，当然，老板也就不用再搭理她了。

　　职业顾问分析：

　　公司中，常常有一些员工，工作能力很强，但是，个性和脾气也很强，不服天朝，自作主张，让老板留之头痛，舍之心痛。面试中发现这类应聘者，当然要对性格进行一番考验，借谈工资看看性格，这是老板一计，安丽正好中计，掉进陷阱。明智的做法是与老板耐心的谈判或礼貌的拒绝。而不应该当时就关掉QQ，给人不礼貌、没教养的感觉，自己也输在最后一道加试题上。

　　职场面试案例二：

　　侯杰跳槽后，投了几十份简历，才拿到面试机会，这家公司是人力资源咨询公司，面试方法也与众不同，除了回答问题还有在电脑上做大约3个小时的测评题，面试结束后，让他们在两天之内等通知。侯杰因做过一年多的人力资源工作，HR将他的名字列在录取名单中，等待与老板研究后定下来。第二天下午，心情急切的侯杰打电话给公司说："公司录不录取我们没关系，能否把测评结果给我们？"接电话的HR楞了一下，和蔼告诉他："测评结果只是公司用来选拔人才用，不给个人。" 侯杰又补充一句：" 录不录取我们没关系，我只想要测评结果，因为我测评了三个多小时呢！"放下电话，HR将录取名单取出，划掉了侯杰的名字。

　　职业顾问分析：

　　在这里，侯杰犯了三个毛病，一是面试之后，急于打电话追问，没有给人家一个商量研究的时间；二是电话中首先宣布：录不录取没关系，显示了自己对公司的不在乎，一个不在乎公司的人，公司当然也不会在乎你；三是测评题就是公司当成笔试题的一种先进方法，没有给面试者发回试卷的先例。面试后的一举一动、一言一行，也都代表了一个人的礼仪、素养，可不是只在面试的时候现演戏，装出来的，而礼仪、素养，是要在日常生活中注意素质和修养的提高，潜移默化修炼出来的。

　　职场面试案例三：

　　李惠早就把各种典型面试题根据自己的情况作了答案，熟记在心。竞争激烈，不容易通过，只好早点下手。这一次接到面试通知，又把问题重新复习一遍，满怀信心去参加面试。

　　工夫不负苦心人，果然答的不错，看样子面试官很满意，面试结束时，面试官问她："你还有什么问题需要与我们交流？" 李惠迟疑地说："我想问一下，咱们公司是不是也常加班？每个星期都有双休日吗？"面试官看了李惠一眼，没有正面回答。但是，在研究录取名单中，却没有李惠的名字。

　　职业顾问分析：

　　职场上，不合理的事情常常发生，比如说：加班不给工资，双休日变成了单休日，但是，对于企业来说，很多不合理的事情成了不成文的规矩，如果你在应聘时破了这个规矩，企业自然觉得你的敬业精神不够，不能满足企业的要求，也就合理合法的将你拒之门外。

人如鬼

一招不慎，满盘皆输。很多事情的成败往往只是其中一步，不管是大步还是小步。人生要小心走好每一步。

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资源

找工作也象找老婆,要靠缘分,不要老是搞什么投机取巧.HR很多时候是在玩技巧游戏和文字游戏.总是搞些理论的东西.是不是很喜欢高考,是不是很喜欢考试?OK,没问题.为什么要用考试这个工具呢?因为很多HR是根本谈不上什么阅历的,不能把人看透,而且又不是心理专家,只能依照某些测试啊什么的,一则显示自己博才多学,二则可以推拖责任.所以找工作最好能够直接联系到老板,跳过HR,至于怎么样联系就看自己的缘分和能力了.这样的机会比直接参加面试的机会更大些.如果老板真的需要你这个人,制度的问题会放在一边考虑.毕竟,中国境内完全靠制度做的企业不多.

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tongsir

谢谢了，看来还需要多多学习！

shine_r

关于面试的帖子看得太多了,每个贴都说得不一样虽然大同小意

可是看得出面试还真是一门大学问啊

江南一飞

要保持高度的警觉心随时都准备应对出现的问题，在结果没有出来之前，一切皆有可能！

ruixutao

三楼的观点比较符合国情，但是，不是一般人能运用的

hr自有其本身存在的意义。

老板哪有可能面对那么多的应聘者？

[此贴子已经被作者于2006-7-9 17:38:45编辑过]