应该奖励还是处罚

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员工看球再起管理尴尬，该不该重奖他？

周日，应老总之约，我去曾经就职的公司看看。上午十点，我推开了高总的办公室门，“来得正好，帮我参谋一下，该不该重奖他？”     原来，最近公司业务比较多，员工加班频繁，加上世界杯开赛，员工迟到现象开始严重。上周六，几位老总商量，周日晨8点安排一次特别检查，最早和最后到岗的员工将被作为典型，分别给予重奖和重罚。     公司技术部的小范是个球迷，小伙子很聪明，工作能力出色，但平日就有点散漫，甚至还公开声称，我不用八小时上班，照样把事情做好，世界杯期间，他更是迟到比较多的一个。     分管技术的刘总知道小范是阿根廷队的铁杆球迷，肯定不会错过阿根廷对墨西哥的八强争夺战，但碍于会议纪律，又不能事先提醒他，刘总只好眼睁睁看着小范去当那个坏典型。     当综合部向几位老总提交检查公告时，小范的名字果然在其中。但是，他竟然是当天第一个上班的员工！     刘总乐滋滋地把小范喊进了办公室，原来，当天的球赛因为加时，凌晨5点多才结束，而小范因为特别喜欢阿根廷队，为图热闹，邀了几个朋友一起在茶楼看球。比赛结束，阿根廷队赢了，小范很兴奋，就去快餐店吃完早点，直接来公司上班了。     这个尴尬的结果让老总们犯了愁，如果按办公会议决定，公司应该重奖小范，但真要是这样树典型，不但不妥，也难以服众。     问题摆在我面前，你说，该不该重奖小范？

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不该奖.奖励决定是拍脑袋拍出来的,早该想到小范事件这种漏洞的发生,没想到,这样的决定是愚蠢,这样的考虑是不智.

现在小范事件发生了,如果明知实施以后不能服众,还沿守决定不改,是思想迂腐,不知变通.笨蛋中的笨蛋.

奖他做甚,淡化即可!

偶-然

如果奖励的话,那不是乱了套

tongsir

可以当什么都没发生，口头上表扬一下了，就说上班积极。

masteryuan

如果奖,肯定会让其他人员不服.先做一个口头奖励.然后再进行分配.

zjzzz

真是有点小题大做，简单的说，作为员工，只要是不影响到正常的工作，又何必抓住球赛这种题外话大动干戈呢？！

从结果来说，既然公司出了这样的规定，那么他是第一个到，当初怎么规定就怎么奖励，这有何好犹豫的呢？！作为公司管理层，如果在作出决策时，应该要周全的加以考虑。

utralboy

奖励的惩罚!

sdwnews

很有意的一个难题，但是确实是会不少遇到的。这也是人无完人造成的问题吧。我想，可能在这些行为规范上，就不应该搞什么重奖、重罚（除非屡教不改）。