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确实有这方面的问题。但在实际工作中，企业内的很多部门都说HR部门很强势，说什么就是什么。要想做好其实也不难，首先要知道在企业不同的发展阶段下，HR应该做什么，可以做什么，等把这些都做好了，做成制度、流程了，能深入人心了，再来谈战略的事情。企业内的很多东西HR大师们都还没有了解，就急吼吼的上来搞战略，不被其他人搞死才怪。HR的工作要做到像“水”一样，要有覆盖的广度，要有一定的深度，才有力量振臂高呼“战略，我来啦！”没有力度的呼喊只是呻吟。相比财务管理、市场营销管理，HR的发展还有些短，因此，要给HR们一些时间，要给接受者们一些时间。“时间”是检验真理的唯一标准。让HR们向往着那美好一天的到来吧。[em01][em01][em01] |
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