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一家中型体育网站,几乎也是唯一一家专注于体育的网站,前面是SINA,SOHU,网易,TOM这些老牌门户的体育频道;竞争对手是来势凶猛的新传体育.(写到这里,对体育网站比较关注的应该已经猜到是哪一家了)
世界杯期间，这家网站依靠比较有效的媒体推广，基本站稳在体育网站排名第2的位置上，但是用户的网页访问率远低于其他几家网站。似乎说明用户的忠诚度还有待提高。
作为几乎是唯一一家专做体育的网站（据说竞争对手新传宣布即将进军娱乐和音乐），2004年之前的强项是博彩数据，2005年打的是宽频牌，并巨资购买了相当多的直播赛事，2006年希望在体育上专注发展，通过以社区为核心的一系列发展留住用户，并获得广告收益。
我无意去做专OR博，或者Portal OR Vertical之争,我只想探讨在这样一个竞争态势下，网站的出路。也算是对看完蓝海战略的一次思维训练吧：）
思考出路一：尽力提升流量，留住用户，期待08年将至，更多的企业会走体育营销的路子。（最近奥美就在做体育营销的专题研讨，旨在培育体育广告客户） 这是一条传统而且实用的路子，不太好走，但是方向至少不会错。但问题也不少： 1， 随着知识产权保护的加强，网站特别是体育网站的内容成本呈激增之势，从这次世 界杯就看的很明显。 虽然可以打打擦边球，但是要吸引好的品牌来做广告，自身的内容必须没有问题，大品牌都很忌讳和问题公司扯上关系。 2， 体育网站和体育媒体都把自己定位在体育赛事的传播者的位置上，争相恐后的追逐 赛事和明星。对于体育赛事，现场性和实效性是最核心的东西，也是对用户最有价值的东西，因此，电视媒体有天然优势，也必然获得最大的关注和广告份额。虽然你可以说，报纸可以做深度报道，网站可以互动，但是作为新媒体的从业者，我不得不尴尬的承认，那些只是补充，充其量是饭后甜品，只有比赛本身才是主菜，而央视就是这道主菜的托盘。 一个小插曲是，新闻说，在北京的数码城里，很多学生只需要花100多元买张电视卡接在电脑上，就可以看电视直播了，虽然是在电脑屏幕上看。而大学生是在中场休息的时候才去论坛发泄发泄的。 可是做网站的人却经常会说，我们不是和电视争夺用户，我们是服务那些看不到电视的人，比如大学生，他们会选择看视频直播的。 所有分析市场的人都不应该想当然的把用户分为在家看电视直播的，在电脑上看网络直播的，在酒吧看电视直播的；更严谨的思路应该是：一个要看世界杯的用户，将如何看到他渴望的球赛呢：电视，网络，加了电视卡的电脑，酒吧，电影院（最近因为没人看电影，有些影院索性也改放大屏幕球赛了）暂时只想到这么多途径，也许还有其它的。任何一个想争夺球迷注意力的公司都应该考虑自己有什么方法能提供球迷比以上方式更简便更舒适的价值体验呢。 3、作为赛事传播者和资讯传递者，网络和其它媒体几乎很难做出大的差异化行为，客观现实是：咨询就那么多，而大部分资讯，网站还需要向传统媒体购买。同质化不可避免，惨烈的竞争也不可避免。 | 
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