[原创]企业文化管理的梦想

金生水

我也是从事企业文化的咨询工作的，正是以此生存，所以很尊重这个词，也很热爱这个行业。

 

其实，很多朋友谈到企业文化咨询的时候用到“折腾、糟蹋”的词语，我想也是本着“恨铁不成钢”的心吧。

 

在我的经历中，我们所面临的尴尬在于“无法证明文化的管理可提升企业的能力。”缺乏一种公允的可测量的系统以揭示文化管理与企业业绩的必然联系。

 

我们都在一种用理论来证明理论，以推论来证明推论的怪圈中徘徊。企业的凝聚力强了就一定富有市场竞争力？员工对愿景的认同就真的可以提升执行力？组织氛围的温暖真的可以带来业绩的提升么？使命，中国现代企业生命最长的不过20年，还没长大呢，要使命么？使命对员工有什么好处？我们用了很多的“应该”，然而，用什么来证明“应该”？！

 

我们有的多是别人的理论，而缺乏自己的踏实的论证，我想这首先是我们这些从业者应该关注的，并应该投入巨大努力去做的事情——实证。

 

当然，企业管理，或者现阶段的我们本土的企业管理对文化管理的需求也是不一样的。

 

我接触过一些的企业（还不敢说多，最遗憾的是还没有为同一家企业的文化管理连续跟踪服务过3年以上），但这不多的企业，对文化咨询的需求却很集中，无外乎以下四类：

 

1、盛事修典：企业发展的很好，咱们搞搞文化把。

 

2、精神传承：领导的任期差不多了，留下一笔蕴涵个人领导魅力的精神财富。

 

3、变革需要：战略变革执行不顺，从文化上动员动员，此类文化的建设，多以领导的“完美设想”为依据——我需要这样的文化、我希望大家这样干。

 

4、完善管理：我觉得这是咨询公司最难得、最该珍惜和感激的客户，他们真是希望通过文化管理来完善管理现状，去追求企业竞争力的提升。可惜，这样的客户太少。

 

在家园混了一段日子了，觉得这是一个很好的地方，有不少同道中人。现在又有了企业文化的专版，非常的开心。

 

我既在工作也在学习，自觉是只小蚂蚁，和同事们一起努力，希望能把这个行业做实在了，不要坐而论道，玄而又玄。（我最痛苦的就是客户对与文化体系的文字要求，需要引经据典、博古通今、中西合璧、大道无名、中庸有为、工与文法，咱们五千年的好文章太多了。）

 

我现在的梦想就是，能够通过咨询的执行，帮助客户的员工，能够就一两个重要的问题形成统一的认识就可以了。

 

每个人都有自己的语言，但在上班的时候，让我们用一种语言来沟通，大家都会省些力气，日子也会舒服些。

唉，这也是我的推论，缺乏实证。让我们共勉吧。

brainman

对企业文化的跟踪是非常、非常重要的，社会对海尔文化的关注已经很长时间，但其文化变革与业绩变化的对照关系确没有权威研究，联想也是如此。

alonetan

我们一直都认为文化对个体的作用很大，但作用真的有那么大吗？到底有多大？

借用李连杰版的《笑傲江湖》中任我行说的话：有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，你怎么退出江湖。

文化属于道德范畴，制度属于法治范畴。

文化永远解决不了企业管理中的问题，因为制度的空缺和不健全。

缺乏制度的文化，就是泛滥。